@guanhongjie

可能说概念你不太清楚，市域快线的理解可以参考北京轨道交通。

以北京的S2、S5、S6、19号线为例，都是市域快线，但是采用的制式和建设模式就有差异。

S2线是借道国铁干线，S5线是借道城际铁路，S6线是完全新建的城际铁路，19号线是地铁制式。

北京S2线是在京包铁路和康延支线上开行，采用和谐长城号动车组，型号为NDJ3（内燃电力传动交流电型动车组，简称内电交）。

这北京S2线2018年的票价

而北京19号线（R3线）是新建的独立地下通道，采用A型车8节编组。

我们武汉的19号线，就类似北京的19号线，而不是他们的S2线。速度肯定是比市区内线路要快的。

@Amelia2018

轨道交通16号线周家河站计划于规划道路纱帽大道与金城路交叉口南侧,沿南北向规划道路纱帽大道敷设。
纱帽街、邓南街、东荆街零散村落整体搬迁集并，还建建筑面积将达236万平方米（其中地铁小镇公共配套26万平方米）。为有效推进工作，经研究决定，暂停办理村庄集并区域内房屋的新、改、扩建审批手续，严禁搭建任何建筑物及房屋突击装修等。

目前，各需要集并的零散村落人数都已经统计完成，共有10334户计32171人将在此次纳入规划建设的零散集并村落，其中大都集并在以周家河地铁小镇为中心的区域。
今后，以地铁小镇为中心的区域，将安置集并户数为7415户，共计22495人。地铁小镇建成后，将成为汉南地区最大的城市化小区。

2017年1月26日上午，武汉开发区（汉南区）与武汉地铁集团签署轨道交通16号线合作建设框架协议。
2017年7月28日，轨道交通16号线开工土建预埋工程。

地铁集团正在加快推进16号线全线开工前期工作，待条件具备后，将在武汉开发区管委会（汉南）的统筹下开工建设，根据发改委批复，16号线建设期限三年。

@guanhongjie

不是这样的。原规划城市轨道交通分为“普通地铁线路”、“快速线路”、“市郊铁路”、“中低运量线路”4个层级，划分方式复杂且不尽合理。

随着轨道交通建设的推进，市郊铁路与城际铁路间的关系进一步模糊，远距离通勤线路既可以借道国铁干线、也可以借道城际铁路、也可以是完全新建的城际铁路，甚至是地铁制式。

于是为有别于城际铁路，不再使用“市郊铁路”名称称呼远郊通勤线路，改称“市域快线”，而服务市区的快线则纳入“普通地铁”线网层级。

简单说，你可以理解为，郊区到市区、郊区到郊区长距离的轨道交通线路，被称为“市域快线”。

这个市域快线，既可以选择地铁的A型车制式，也可以选择铁路的动车组。根据10楼的分析，一般情况下都是倾向于尽可能使用地铁制式。

具体到19号线工程，初近远期列车均采用Ａ型车６辆编组。

@c86304510

19号线原计划是起于武汉火车站，止于光谷保税园区，线路全长24.7公里，设站7座。现在的批复是20.6公里，设站6座，基本是在力争下保下来了。

@guanhongjie

市域快线有两种制式：地铁制式和铁路制式。两种制式的优劣主要体现在给附近居民交通带来的便利、对附近环境产生的影响和建造运行成本。

从运营模式来看，一条铁路可以每天运行127对不同类型的列车（如沪杭高铁），而一条地铁运行列车数量更多但是种类比较单一，不过也完全有能力开行大站车或跨线运行。

从最小间隔来看，铁路最小间隔在3-5分钟，而地铁最小间隔在两分钟左右。

从运行速度来看，铁路最高运行时速可以超过300km/h，而地铁最高运行时速一般不超过120km/h，但是铁路启停比地铁慢。因此，只有需要与国铁贯通运行或者需要很高的运行速度铁路才有优势。

再看环境影响，由于铁路采用交流电25000V，地铁采用直流电1500V，因此铁路的环境影响远大于地铁。

至于建造和运行成本，在相同的情况下（指同样是高架或地面或地下、最高时速相同），铁路和地铁成本接近。但由于体制原因，铁路票价较高。

综上所述，一般来说在需要和国铁贯通运行且环境影响可控的情况下会倾向采用铁路模式。

大家可以放心了吧。
本轮规划建设建设12号线，6号线二期、8号线三期、11号线三期、7号线北延线、16号线、19号线、新港线项目，总长198.4KM。

长江青年城的房源是分批供应的，主要产品共分为四类:单套面积45平方米的创客公寓，70平方米的梦想+公寓，面积约80-140平方米的高端人才居住社区以及服务于创业孵化的众创空间。
首批推出的是公寓而已。

就价格来说比同地区普通住宅便宜得多。该项目最低单价6002元/平方米，单套最低总价26万元，带全装修房源均价仅7000元/平方米，相当于同区域精装住宅价格打了个七折。由于公寓的面积小，对留汉大学生的经济压力并不想有人的想象那么大。

这个项目前期邀请了法国、德国等5家国际设计机构参与概念规划。规划用地面积1000亩，建筑面积166万平方米。可提供2.5万套住房，5000个众创空间工位，可供5万大学毕业生入住。其中一期用地面积200亩，建筑面积20万平方米。

长江青年城还将配建跨界商业、创意精品、特色餐饮等生活配套，有共享式厨房、客厅、书吧、会议室、办公设备等硬件设施，洗衣间、健身房、歌厅等众多生活及娱乐设施。所以其实公寓面积小带来的生活功能相对不完备，对留汉大学生实际生影响也不是太大。

@glyybb

北京国贸大厦由中国大饭店、国贸大厦西楼、国贸商城、中国国际贸易中心第三期组成，总建筑面积十七万六千平方米。

杭州大厦西起D座华浙店，东至C座坤和店，横跨环城北路至B座、A座，均用空中走廊实现无缝衔接。

这个榜单里也不都是单体购物中心的。

给你看看榜单其他部分就知道算的并不是武商摩尔城的总销售额了。
武汉在前三十名，除了第二名武商国际广场，还有第二十二名武商广场。

这里列个2015年的数据做参照，2015年武汉三家商场进入业绩百强排行榜，武汉国际广场以34亿元的年销售额排名第18位、武商广场年销售额32亿元，排名第21位、群光广场销售22亿元排名第51位，次于三里屯太古里。
这一年统计的商场范围包括百货、购物中心、奥特莱斯三种类型。若以购物中心单项进行统计，国广和武广则分列当年第9、10位。

深度专访太崆动漫三位创始人

张少甫
Shaofu Zhang

张少甫现任太崆动漫创始人兼 CEO。在迪士尼时期，他从一名动画师迅速成长为最年轻的动画导演，也是迪士尼著名六大培训师之一，剧本组、创意组和软件开发组成员。曾参与制作《疯狂动物城》《超能陆战队》《海洋奇缘》《美味盛宴》动画电影等。

安德鲁·查斯沃斯
Andrew Chesworth

Andrew Chesworth 曾任迪士尼动画工作室高级动画师，现任太崆动漫联合创始人兼故事总监。迪士尼时期曾参与制作《疯狂动物城》《冰雪奇缘》《超能陆战队》《海洋奇缘》《无敌破坏王》以及《美味盛宴》《内部运作》动画短片等等。

波比·庞迪亚斯
Bobby Pontillas

Bobby Pontillas 曾任迪士尼、蓝天工作室角色设计总监、高级动画师，现任太崆动漫联合创始人兼艺术总监。迪士尼时期曾参与制作《疯狂动物城》《冰雪奇缘》《超能陆战队》《海洋奇缘》《无敌破坏王》《美味盛宴》等，蓝天时期曾参与制作《冰河世纪4》《里约大冒险》等等。

少甫作为太崆动漫创始人之一，当初是怎么敲定这个响亮的公司名字的？

少甫：最早是希望起一个简单的名字，英文里 cosmonaut 指俄罗斯航天员， astronaut 指美国航天员，taikonaut 指中国航天员，我从小就喜欢 taikonaut 这个词，后来公司名字也就取自这个词。

英文 Taiko 也和中文太崆发音相同，太崆动漫在洛杉矶和武汉两地设立有工作室，这个名字也代表了我们公司的国际文化和背景。

Andrew：少甫已经解释了部分名字由来的故事，我们喜欢 Taikonaut 这个词，是因为它是中英文的混合词，反映了我们的公司具备两国的文化。

几位创始人为什么选择了太崆而不是其他工作室？如何看待动画大型企业的舒适圈？

少甫：我们的创始人希望做一些新项目，尝试一些过去没有做过的风格。因此当我找到他们的时候，他们很愿意加入太崆，这个问题我认为由他们来回答会更好。

对我来说，我不希望自己待在舒适区，我想要不断挑战自己，付出很多努力，做出让自己感到骄傲的作品，并且尝试做出新的东西。

Bobby：我加入太崆并不是因为迪士尼不好，而是因为少甫是我的朋友，当时他来找我加入太崆，问我要不要一起开启新的冒险，创业充满了未知的恐惧同时又让人激动不已，我也希望能和信任的伙伴一起创业。

我以前梦想在迪士尼做动画，因为迪士尼给了我很多启发，让我爱上动画。

后来我进入了迪士尼，发现我还有更多想做的，不仅仅是 3D 动画，我还喜欢画画，还喜欢很多其他的东西，因此我选择了离开舒适区，做一些新的尝试 。

Andrew：我和 Bobby 差不多，当时我也在迪士尼工作，少甫找到我们，邀请我们和 JOY、JENNINGS 一起加入太崆工作室，他希望和新团队一起，做出像过去感动、启发我们的动画一样的作品，能与这些优秀艺术家一起创业，从新的艺术角度创作新的电影，在我看来是一项正确的决定。

个人而言，我和前面两位有同感，在太崆动漫我可以结合我所有的兴趣爱好，如写作、动画、设计、绘画等等。

我在两所网校教授线上课程，之前曾在 CalArts 任职，能把我以前 CalArts 的教学经验、对动画的热爱和兴趣结合，能通过指导武汉优秀、求知若渴的年轻同事，与他们一道努力做我们自己的动画电影，是非常有意义的事情。

洛杉矶和武汉两地的工作室是如何协同运作的？

少甫：平常洛杉矶和武汉会用 Zoom Meeting（视频会议软件）来沟通，刚开始我每个月会两地往返，比较辛苦，现在也还是两边飞来飞去的状态，去年我们算了下，我有两周多的时间是在飞机上度过的。

Bobby：和武汉团队合作也给我了很多启发，他们会告诉我一些中国文化，对我的设计提供了很多帮助，这样的双向交流都是为了将短片做到最好。

武汉的同事们，高尚，梦敏他们常常给我们惊喜，能准确理解我们的想法，并做出高质量的画面，每天都能让我们感到惊讶。

Andrew：这是我们视频会议的图片，我们主要通过看到彼此的方式以及邮件和武汉的同事沟通，邮件里会有标有修改意见的图和文件，开会也会有翻译的辅助，我们通过邮件把相关反馈建议发给武汉同事。

视频会议上，这是我非常喜欢的部分，我们可以共享屏幕，专注某个镜头的动作和表演进行修改讨论，这种形式和我教授的网络课程很像，虽然我们两地办公，但能很直观清晰地传递彼此的想法。

值得一提的是，由于时差，洛杉矶的 18 点是武汉的 9 点，我们工作了一天，下班前会和他们开会，提供一些指导建议，他们可以利用反馈在新的一天进行相关修改工作。

太崆倡导“每一个员工的想法参与创作”，在 Story Jam 中都会有谁参与？

少甫：因为太崆团队里大部分是艺术家，所以提倡参与感，希望有好的想法和点子，提出来，反馈给团队，当时还邀请动画总监 ERIK 来到洛杉矶，当时我们七八个人每天都聚在一起讨论故事，故事的走向和传达给人的感受都需要讨论。

到现在也是一样，每个大的项目每到一定阶段，我们会给大家看剧本或故事大纲，如果有相关想法和建议，需要提出来，否则如果等到电影上映后再提就晚了。

Bobby：一开始，我给团队阐述了一个小故事，关于小女孩想成为宇航员，历经挫折终于实现了梦想。太崆的同事们都很喜欢。

Andrew：作为故事总监，我的职责包括对故事的走向的把控，璐娜对梦想的追求，家人的支持，我们的故事创意都要为短片所要反应的核心内容服务。

我们聚在一起讨论故事的时候会分享，我们想在短片看到什么内容，哪些事情能感动自己，我们梦想的职业是什么，各自的追梦经历，每个人会根据自身的经历回答。

那些支持过我们的人，值得感谢的帮助都会分享讨论，最终每个人的独特回答综合起来，最佳的答案和最有意思的部分能给故事提供独特的创意和想法。

Andrew 先生做故事创作有没有自己的秘密笔记？自己在生活中最喜欢做什么事？讨论故事的时候会不停产生新想法吗？

Andrew：我最喜欢故事创作的部分，能听到每个人的经历，回家后思考，会得到灵感，有新的想法，第二天再加入到新的讨论和创作中，对短片创作起到很大的帮助。

我确实会记录我的灵感，想到什么好点子会记下来。我们现在编故事也是这个流程，写下所有的想法，关于角色，世界，一些关键的情节，最后理顺其中的逻辑，整理成故事。

一般我会列个大纲，试着把能够组合起来的建议放在一起，思考后做出修改，我认为这个把各种创意和思考综合起来，为完美短片故事服务的过程，是我最喜欢的部分。
Andrew 先生做故事创作有没有自己的秘密笔记？自己在生活中最喜欢做什么事？讨论故事的时候会不停产生新想法吗？

Andrew：我最喜欢故事创作的部分，能听到每个人的经历，回家后思考，会得到灵感，有新的想法，第二天再加入到新的讨论和创作中，对短片创作起到很大的帮助。

我确实会记录我的灵感，想到什么好点子会记下来。我们现在编故事也是这个流程，写下所有的想法，关于角色，世界，一些关键的情节，最后理顺其中的逻辑，整理成故事。

一般我会列个大纲，试着把能够组合起来的建议放在一起，思考后做出修改，我认为这个把各种创意和思考综合起来，为完美短片故事服务的过程，是我最喜欢的部分。

平时我经常阅读，新闻，论文，我喜欢看论文，看看别人有趣的想法，关于电影，关于世界各种文化。很多我敬仰的艺术家也喜欢看论文，我认为这是一个非常好的办法，让大脑吸收新鲜的知识，用新的眼光看待这个世界。

我也很喜欢读书，通常是纸质科幻书，也喜欢在网上看非科幻类型的书， 空闲时我也会看电视剧，浏览艺术家的作品，看相关维基百科，听古典乐，古典乐能让我感到放松。

如果我有了什么好玩的新故事想法，就会以大纲的形式记下来，放上几天，如果过几天我还在想它，我就会把它发展成较完整的故事，去和太崆的同事们分享 。


动画制作部分我最喜欢的是，清楚的布景，动作的选择，我非常喜欢根据角色独特的个性为他们设计相关有趣的表演。

比如爸爸和璐娜，有鲜明的对比，爸爸是很安静，沉稳智慧的角色，璐娜活泼可爱，反应快，两人几乎相反，无论是动画讲故事还是做 DRAMA，这些视觉和感受上的对比让故事更有趣。

少甫：我想补充一点，关于故事，我们当时都分享了各自的经历，Bobby 生长在单亲家庭里，从小和他母亲一起生活，我是 5 岁移民到美国，所以也加入了移民的背景，然后 Andrew 和父亲的关系非常好，他认为自己能追寻自己的动画梦想离不开父亲长期以来的支持。

因为我们都是从自己亲身经历中提取的灵感，也希望能让观众感到这个故事的真诚和真实。我认为现在的观众非常聪明，如果写的不是你熟悉了解的真实故事和人物，观众们很快会发现。

少甫、Bobby，你们内心对于动画的最高理想是什么？

少甫：这个问题非常宏大，太崆如果能做出一种新的动画风格，创作一种新的动画制作方式，以新的形式来讲动画故事，就像动画行业可以分为几个时代...

之前迪士尼动画在行业金字塔顶端，提到动画大家会将迪士尼的风格与之画等号，后来皮克斯也开创了新的动画风格，像宫崎骏的吉卜力工作室也一样，他们都有自己独特的风格。

我想能做出独一无二风格的动画作品是我心中的最高理想吧。但目前我们还很幼小，还有很长的路要走。

Bobby：我希望我们的作品能够给他人带来启发，我记得当初我因为动画受到启发，找到了此生的追求，那种感觉至今记忆犹新。我希望我的作品也能给他人带来同样的感觉。

我们都很努力，我们并非生活在真空中，其实背后一直有人支持。所以要能够给他人，给后辈带来启发，我视此为使命。所以我们在创作《冲破天际》时，我们从各自的人生经验出发，找到自己有感触的点，希望也能让观众产生共鸣。

少甫：补充 Bobby 刚才说的，我们之所以选择成为动画师，是受了迪士尼、皮克斯这类企业制作出的优秀艺术作品的影响，我们的最高理想，也是希望能制作出经典优秀的作品，让未来喜欢动画的年轻人也喜欢我们的作品，并愿意投身到动画行业中来。

太崆在确定“讲故事”的流程方面具体使用的方法是什么？是否和迪士尼工作方法一致？

Bobby：OSS 的故事流程是从自身经历出发，我们成长过程中的感受，秉着做能先感动自己，最理想的是同时让观众也能感同身受的故事。

Andrew：我认为太崆动漫故事创作最大的特点，是整个团队的意见，融合了中美两国的文化，必须让双方都要有反馈，因为我们的团队人数不多，所以每个参与会议的同事，都会参与到故事和短片的创作中，最好的建议都会采纳进最终故事里。

有时大家的想法都非常棒，主创人员就需要有所把控，选取更契合主题和主要方向的想法。

在迪士尼有 1000 多人，所以方式不太相同，会写邮件给制片的团队反馈自己的想法，喜欢的部分，不喜欢的部分，迷惑的部分，也会有一些问卷能提出具体建议。在太崆，我们能精确的理解彼此的意见，更方便采纳进短片制作中。

太崆动漫诞生在美国洛杉矶，又在武汉光谷点燃了希望之光，但面对百花齐放的中国动画新时代，团队置身迎面而来的激流之中，该如何应对接下来的竞争？

少甫：现在中国市场确实存在诸多竞争，如何对待竞争，我认为一方面是业内存在一些抄袭的行为，我们无法控制别人，不过可以管好自己。

我们要创造新的东西，要有自己的想法。之前我在国外生活，没想到国内的竞争这么激烈，所以一开始对很多事情不了解，为此交了不少“学费”。

现在太崆发展了近两年，渐渐有了明确的方向，我们的定位是做原创，做内容源头。我们必须不断超越自己，创造新的东西，所以我们真正的竞争对手就是我们自己。

另一方面，我们不能只顾着做自己想做的东西，还是要顾及市场现状，但是也不能为了迎合市场而迎合市场。所以这是个非常复杂的问题，我想大部分动画公司都在讨论这个问题。

太崆的业务是针对国内市场还是海外市场？更重视艺术还是技术？

少甫：未来太崆的项目会有中国元素，但是我更希望项目能够全球发行，大家都喜欢。不管你来自哪种文化背景，只要故事本身非常好，我想你都会喜欢。

并且我非常期待中国市场，因为中国市场的包容性更强，韩国、日本、印度、欧美的作品都有人喜欢。

我认为艺术和技术是一体的，没有孰轻孰重。技术是艺术家的工具，对于我们创造更精彩的镜头来说不必可少。我想最重要的是团队中的人，公司的文化，如何发展出更好的创作方式，让每个人都有热情来推进项目。

《冲破天际》从一个想法到实现动画片用了多长时间？多少人参与？故事板环节用了多久完成？目前《冲破天际》获得了哪些提名和奖项？为此少甫做了哪些工作？

少甫：《冲破天际》的创作可追溯到 2017 年 1 月 2 日，那时就是我和 Bobby 两人在一起讨论，后来大家陆续加入进来...

我们大概在 4、5 月完成剧本，8 月在武汉渲染出第一个镜头。从头到尾花了一年零两三个月。故事板从讨论到完成用了两个月。

现在《冲破天际》获得了 13 个电影节奖项了。作为制片人，我需要做一些很必要但是没那么有趣的事，比如跟进电影节报名，出差，根据影展的规则准备电影节需要的各种材料等。

Bobby 在《冲破天际》负责什么工作？如何与团队一起沟通？

Bobby：作为《冲破天际》的联合导演，我要把握好故事的主题：一个人如何实现梦想。我另一项工作是把控短片的艺术风格。我们想让短片看起来像是让简约风格的插画动起来了。


我们和武汉同事的沟通都是视觉化的。我们希望通过视频沟通，准确传达我们对艺术风格的看法，这样大家能统一步调，合力实现最终的“简约插画风” 。

从视觉角度看，《冲破天际》探索了二维效果渲染方式，美术上是不是 Bobby 的个人偏好？具体是如何用技术实现这种效果的？

Bobby：我一直想做一部感觉像插画一样的短片。我以前就很喜欢看别人尝试用 3D 动画做出一些可以流传下去的经典作品，把动画做成会动的故事书一样。

Andrew：我来谈谈技术，首先 Bobby 会在 Layout 文件上画出色彩设计稿，然后我们根据他的色彩设计，想办法在 3D 动画里重现他的原画。

有些我们可以直接使用色彩设计稿的图层，有些边光和阴影效果则需要我们用多种方式（遮罩选区、真实阴影、手绘阴影和动画等）综合处理，最后在合成环节重现 Bobby 原画中的效果。

所以从技术上来说，主要就是用平面 2D 分层的方式处理模型，去掉传统 3D 模型的灯光，叠上遮罩选区和平面化处理过的灯光，让材质看起来有了明暗的变化。

3D 的方式做 2D 的风格，最终还是为了故事服务，为了实现我们想要的视觉效果。我和 Bobby 都喜欢传统动画。传统动画感觉永不过时。看着这些简洁的色彩和图形活动起来，你不会去注意它是计算机时代的产物，只感觉它彰显着艺术家的审美品味。

我们用 3D 动画技术去做简约插画风格的动画，也是出于经济方面的考虑。现在的图形处理软件更加精确，可以实现渐变，移动的背景等等更加复杂的效果。不过，这不代表我们就不能用它做一些非常简洁的设计和色彩搭配。


我们觉得简约风格与故事更相配，因为故事饱含深情，有些怀旧，与 Bobby 一直追求的永不过时的艺术插画相一致。此外，我想这也是艺术品味的原因，我和 Bobby 都很喜欢插画和 2D 动画。

高尚：我补充一点灯光环节的内容。我们仔细解析了导演的原画图层，查看导演在颜色和光影上是怎么处理的，我们制作时就以同样的叠层方式来进行处理，三维里控制好灯光的角度和范围，将每盏灯分层渲染出来，方便后期合成调取选区调色，边光处理上我们做了很多选区来去繁求简，保留完美的图像效果。

少甫：关于短片风格，是因为我们想找一种新鲜的风格。皮克斯、梦工厂、迪士尼等采用的那些 CG 风格，大家都很熟悉了。那我们要做短片的话，我们的特别之处在哪里。

短片故事背后是否遇到过制作的困难，这些是如何解决的？印象最深的困难是什么？

Andrew：最大的困难应该是资源，我们要保证两边团队协调工作做好了，服务器不出问题。有时候网络不稳定，视频会议中断，我们还会通过电子邮件确认双方理解了彼此的意思，我们总会想办法解决这些问题。

少甫：故事当然是非常难的，不过我们前面已经讨论过故事了，所以我想说点现实的，就是建设一个公司，很不容易。

以前我是动画师，不知道还有这么多细小的事情要负责。另外，作为《冲破天际》的制片人，很多情况都需要我做预判，提前安排几周，甚至几个月后的事情，防患于未然。

对我个人来说，最难的是怎么当一个好的领导者。我会回想原来那些令我受益匪浅的领导，去思考为什么他们是好的领导者。

创作是一件需要热情的事，我也总是在想怎样能引导大家的热情，怎么让两地的团队凝聚在一起，共同为项目努力。

短片的宣传阶段，你们在迪士尼、皮克斯等好莱坞各大顶尖公司都分享了哪些有趣的幕后故事？

少甫：有一件事令我印象深刻。以前我学动画时遇到一位老师，Michal Makarewicz，是他让我真正把握到动画制作的诀窍，包括表演、技术和艺术等方面。


天，我们把《冲破天际》带到皮克斯做路演，这位老师也坐在台下，在前排。以前上课时，他很少夸学生。就算你做到完美，他最高的评价只是：嗯，这镜头不错。可是那天，他看完短片后跟我说：这个片子真的很好。我当时开心极了。

动画手册：成为制片人后，少甫的工作哪些部分是全新的？还会去做故事内容和动画的指导么？

少甫：以前我也做内容，也当过导演。在《冲破天际》这个项目上，我们已经有了两个非常厉害的导演，我作为制片人就应该放手一些，不说太多，要相信导演们的选择。

经过《冲破天际》这个项目，我总结的一个非常重要的经验就是，制片人插手越少，导演越能够全心全意地为项目付出。当然，现在我们的团队还比较小，所以还是会给大家，特别是动画师，做一些技术和创意方面的培训。

短片的亮点之一，配乐非常出彩，能和大家分享一下幕后故事吗？

Andrew：音乐部分由我的好友，作曲家 Steve Horner 特别制作。12 年前，我们一起在明尼苏达州共事过，合作了很多广告和短片项目。

我俩见面后沟通了相关创意和想法，看了 Bobby 的画，他很喜欢这个故事，想到可以让爸爸由大提琴来呈现，璐娜可以用铃铛来呈现。

早期故事板创作时，我们到 Steve 家，因为他有录音棚。我们给他看了一些概念设计，几段动态分镜，讨论了音乐的主旋律，我们受 John William 的影响很大。

等主旋律确定得差不多了，我们就把它放进《冲破天际》最后一组镜头（璐娜登上月球的那段）试听一下效果，然后稍加调整，放到了短片前面一段，璐娜和爸爸一起坐着纸盒在宇宙中翱翔那段。



主旋律虽然是一样的，我们为两组镜头分别做了不同的处理。前面一组镜头的配乐较为轻快，后面一组镜头的配乐则沉稳一些，表现了璐娜童年和成年后的两种人生阶段。由于旋律是一样的，也能保证前后配乐的和谐统一。

我们在剪辑音乐的时候，会先关掉画面，确保音乐本身是一个很完美的作品，再根据音乐去调整画面的节奏。Steve 很厉害，和他一同工作很棒，他提供了很多很好的想法。

受到 John Williams 和 George Gershwin 等杰出的音乐家的启发，我们把短片中日常生活的音乐和宏大梦想的音乐分开创作，让两种感觉的音乐互相穿插。

总体来说，我们的合作非常默契和愉快，我们很期待再次与 Steve 合作。

剧中人物生活背景为什么会选在华裔单亲家庭？登月是导演的个人偏好么？

Bobby： 我确实想从我个人的经历中汲取灵感，我也是追梦的人，成长在单亲家庭，是家里唯一的孩子。我和妈妈生活在一起，她在我追求艺术的道路上一直支持、鼓励着我，因此我和妈妈的关系特别好。

最后，当璐娜登上了月球，我们想让这个实现梦想的镜头反应出，在梦想实现的那一刻，我们只会想到一路走来支持我们的人。我们花了很久很久，搜寻心底最真的回忆，才实现了这个感动我们的画面。

少甫：补充一下故事背景的灵感和真实故事来源：Bobby 单亲家庭，少甫移民家庭，Andrew 家人的支持，Erik 老家的小电器行。

璐娜的情绪通过大量脚步动作表演来表达，如何把控脚步和人物心情的衔接呢？场景美术设计是否为此也做了取舍？

Andrew：登月的镜头，灵感来自尼尔·阿姆斯特朗“宇航员的一小步，人类的一大步”登月的画面，我们不想预言未来登陆火星的场景，而是想纪念人类登月的经典时刻。

即使是现在，这个画面仍然让人感到激动和感动，人类也始终在探索回到月球设立新的航天基地的计划。

我们认为，能让璐娜成为这个经典时刻的一部分是非常荣幸的一件事，即使火星探索工作已经取得了不少成就，但是不能否认登月的成果是我们进一步探索其他星球的基础。

我们想用鞋子和脚步来讲这个故事，璐娜小时候很活泼，所以她的脚步都很轻快，透着兴奋和激动。

青少年时期的璐娜穿的是人字拖，脚步总是匆匆忙忙，因为走太快，鞋子都扯断了，这也反映了她的性格。后来她申请航天学院失败，走路时就拖着脚，十分沮丧。

我们也用了太空服和太空鞋来展现太空主题，颜色和设计都体现了角色的性格，每一小步都展现了角色的性格和想法。她从左向右走，是朝着梦想在前进，从右往左走是稍微偏离了自己的梦想，唯一一个特例是最后的镜头，她最后的一小步，体现的是她回顾过去的经历。

太崆团队在选择《冲破天际》这个故事之前，有没有否决掉不少故事概念？《冲破天际》这一小步达成之后，太崆未来还有什么制片计划？

少甫：我们最早并没有考虑其他故事概念，一开始就是想做一个小女孩追求太空梦想的故事。现在《冲破天际》已经做完了，我们正在开发一些新的项目，但是目前还不方便透露，望见谅。

@glyybb

总共107亿投资，省市区三级投资。武汉市只是投资方之一，湖北省当然也有投资。
2006年武汉全年一般预算收入才178亿，要花钱的地方很多，当然不可能全部承担投资。

武汉市府确实有拿真金白银进行投资和输血的情况下，某些人只提湖北省，而否认市府财政的支持，显然是无视事实。

@ kuwata125

反观我们武汉。当时不是没有机会也卖给外资。

台积电和美光都有意收购武汉新芯。

由于台积电是全球半导体代工龙头，不缺资本、技术、订单，而武汉新芯重要客户飞索那时恰恰申请了破产保护，加上原托管方中芯国际运营局面不乐观，因此，武汉新芯确实仔细考虑过与它的合作。
当时台湾地区一直严控半导体业西进内地市场，未开放12英寸项目，所以收购武汉新芯对台积电意义重大。

台积电谈判时，美国美光也在活动。
美光公司是当时世界第二大内存芯片厂，美国500强企业之一。它一直在寻找外部资源,拓展亚洲市场。之前在与日企争夺与台企的战略合作中没占到便宜，困境中的武汉新芯被它认为是最好机会。

在谈判期间,美光提出了优厚条件，答应双方成立一家合资公司，以重金与技术入股,期望能控股运营，双方一度接近签约阶段。

关键时刻，是意识到外资入主后的产业风险,这才没有成功。

武汉新芯与美国光美的谈判之所以功亏一篑，最大原因在于，当时本土半导体业似乎陷入被外资疯狂抄底的危局,这已经引起市府警惕。

美国德州仪器宣布将以现金与其他投资形式收购由中芯国际代成都市政府管理的成芯半导体制造公司,首期投资额约2.75亿美元(约合18.3亿元人民币),其在国内第一家生产制造厂将更名为德州仪器半导体制造(成都)有限公司。这对于德州仪器而言显然是项划算的买卖。该项目总投资外加固定资产总值大约40亿元人民币,交易一达成就等于德仪赚钱了。德仪不但获得了生产设备,还得到一间巨大的毛坯厂房,未来将用于扩产之用。这让许多人质疑过成都方面的贱卖”举动。

而当时武汉新芯比成都成芯的战略意义更重要。

由于美国美光不是代工模式，如果武汉新芯卖给它，那么本土设计业将丧失制造平台。成芯只是购置二手设备建成的8寸厂，并且不是国内唯一的模拟圆晶厂，而武汉新芯则是全新的12寸厂，又是唯一的存储芯片代工厂,如果武汉新芯被收购改编成为一家外资企业的生产线,而不是一家开放的代工厂,那么这对于国内刚刚起步的存储产业来说将是一个致命的打击。意味着中国芯片产业江山将拱手让人。振兴中国芯片产业也就成了一句空话。

因此,当时中国芯片产业喊出了“武汉保卫战”的口号。

为了保住武汉新芯，在2010年10月29日，中国内地最大的芯片代工企业中芯国际集成电路制造有限公司和武汉市政府签订合作协议，双方共同注资武汉新芯集成电路制造有限公司。

武汉市府不仅在2006年成立之初投钱，后续为了保住新芯更是继续真金白银投入。这当然是功劳！

@ kuwata125

事非经过不知难。

如果你对比下成都和武汉的不同选择，就知道武汉的坚守是多么不易。

成都成芯半导体制造有限公司成立于2005年9月，2010年10月15日，美国德州仪器正式宣布收购。

当年有篇很著名的文章叫《别了，成芯》，专门哀叹成都的短视之举。
当时的成都方面要求的收购条件是，
1、具有独立法人资格的国内外企业；
2、在模拟半导体行业至少有五年的生产、销售经验，且拥有自身品牌和终端客户；
3、近3年每年营业额超过100亿美元或等值人民币(须提供经审计的财务报表)；
4、国家相关法律法规规定的其他条件。

只看条件2和3，就可以知道符合这个条件的只有德州仪器。

因为100亿美元，这在半导体业界可是一个天文数字，当时能够近3年每年营业额都超过100亿美元的全球公司也就只有英特尔、三星、东芝和德州仪器，而真正的模拟大厂也就只有德州仪器了。都说预测难，怎么预测这个潜在买家就这么简单呢？幸好没再加一个要求，公司名字第一个字母必须以“T”开头，哦，那不行，东芝也是以“T”开头――真是为难了标准的设定者了。

国内在模拟半导体方面有建树的公司也有几家，并且也有厂家包括中芯国际都很想参与并购，11.88亿元的挂牌价并不高，但是却被这个人为的门槛挡在了国内。“传外不传内”，让人扼腕叹息。

一边喊重视自主创新，重视高科技产业，一边把发展的平台卖与他人。成都为了自己的利益，置国家利益于不顾，专门设置苛刻条件，把成芯卖给外资。

中国的半导体产业成为最大的输家：少了这个模拟Foundry，中国的模拟产业在半导体最景气的时候遭遇了当头一棒。

@glyybb

武汉新芯的投资之前我就说过了，是2006年4月注册成立，由湖北省、武汉市和东湖高新区投资，一期投资规模达107亿元。包括说在非常困难的时期，为中国自己的芯片产业保留火种不卖给外国资本也是市府做的决策。

没有市府的投资和支持，也不可能有后来的国家存储器基地。

可以看这篇报道《武汉新芯在争议中坚守 市领导感慨“幸亏没有卖掉”》
http://finance.sina.com.cn/roll/2018-05-21/doc-ihaturft5099570.shtml

国家存储器基地最后能够落户东湖高新，这绝对是源于市府高瞻远瞩、远见卓识的英明决策。
武汉新芯这个项目地方是出力很多的，是从2006年开始长期的输血，2016年，才成功扭亏为盈，十年亏损啊、

楼主需要明确一个事实，今年1到11月，东湖高新招商引资实际到位资金是最多的，实际利用外资也是最多的。
何来招商引资不给力？

看看这个重点绩效目标完成情况通报吧。

@whymar

能不能不要随意曲解我的话，然后再给我扣帽子？

这是你觉得，我从来没这么说过。

就事论事就好，没必要这样感情用事。

@xgq910223

必须要弄清楚，中美贸易战，一则不利于中国人民的利益，二则不利于美国人民的利益，三则不利于全世界人民的利益。

打贸易战，受损最多的，不是中国，而是美国。

首先，打贸易战，受损最多的是美国跨国企业。
美国的苹果、波音、英特尔和其他跨国公司，每年从中国市场攫取巨额收益。发生贸易战，损害的是其全球利益。例如，苹果公司仅2017年四季度就从中国市场获得了180亿美元收入，占其总收入20%；波音公司2017年在中国市场销售额近120亿美元，占其总销售额近13%；芯片巨头英特尔以及高通、德州仪器、美光科技等公司都在中国拥有庞大业务，与中国公司的合作令其不断拓展全球市场。虽然特朗普以保护美国工人利益为借口，但很多美国公司势必将会因为贸易战而遭受巨大损失。

其次，贸易战大棒，不仅将落在美国跨国公司头上，美国民众也无法幸免。
2017年牛津经济研究中心数据指出，购买中国产品帮助每个美国家庭每年平均节省850美元。另一方面，在全球化的今天，美国就业市场高度依赖中国。中国是美国大豆、飞机的第一大出口市场，也是美国汽车、集成电路、棉花的第二大出口市场。中国现在是美国33个州的前三大货物出口市场，13个州的前五大市场。在过去10年，虽然美国出口增速只有4%，但对中国出口增速达11%。美国主动挑起贸易战，限制中国商品与投资，那么美国535个选区中的425个选区因吸纳了中国投资，在利益受损后将用选票表达意见。

第三，打贸易战，会危及美国脆弱的经济复苏。
美国经济2017年持续复苏，但剔除能源产业后实际GDP增速仅为1%。贸易战爆发直接危及美国经济复苏进程，阻断特朗普所谓的“美国再伟大”计划。更重要的是，美国次贷危机后经济复苏很大程度上依赖金融市场繁荣，贸易战对上市企业和经济增长预期也会形成打击，暴露美国金融市场的系统性风险。

美国的贸易战，不仅仅是对抗中国，更是挑战现行国际贸规则，破坏了自由主义和世界贸易体系，承担的压力有中国的，更有全世界的！

美国现在玩舆论战和心理战，不要被唱衰中国之辞欺骗了。

@EDC
中国可不是当年的日本。

当年美国对日本使用汇率手段、关税手段进行打压，但其实对中国而言作用有限。

由于处在经济转型期，我们的汇率政策方向更倾向于稳定，而不是像日本那样的“恐高”。再加上我们有巨大的外汇储备来稳定人民币。美国很难用当初《广场协议》的那套跟中国打贸易战。

另外，中日之间存在的结构性差异，也让美国动用关税手段打压我们的意图很难得逞。当初日本制造业对美国制造业的冲击可谓“真刀真枪”。由于以贸易立国，日本允许短期资本自由进出，以解决贸易货款问题，而对本国进行直接投资的长期资本进行限制。因此，日本制造业几乎100%都是本国投资，然后把自己生产的“真金白银”出口到美国。美国在动用关税、汇率等手段打击日本的时候，也就打得实实在在。

而中国的政策正相反。我们的制造业，特别是出口企业，有相当一部分是外资的，而且是原料和市场“两头在外”，组装加工在国内。这样的情形使得我们对美出口看起来很大，但大部分是外资甚至美国公司主导。那么美国对中国进口产品增加关税的效果会大打折扣，反而对美国国内的福祉是一种伤害，造成新的不公平。

美国现在是杀敌一千自损八百，比如美国3M公司和德州仪器三季度业绩均未达标，同时下调了第四季度和全年的业绩预期。还有美国涂料制造商、工业领头羊PPG表示，汇率成为拖累该公司业绩的主要因素，起码拖累了8000万美元的销售额，税前收入减少了1500万美元，预计第四季度情况还会继续恶化。

相比美国企业，中国企业日子相对还好过一点。目前大部分贸易还依然是用美元来结算，人民币的适当贬值可以令中国商品出口量大增。从之前公布的数据就可以看到，前三季度中国对美出口2.27万亿元，同比增长7.4%，比上半年加快1.7个百分点，其中9月对美出口增长16.6%。以中基宁波集团为例，在刚刚公布的数据中，该集团前三季度的进出口总额达到1713319万元，增长率达到20.7%。

中国现在是冷静观察，放眼长远。日本当初就只想着眼前的“一亩三分地”，算计着能多出口一辆汽车到美国，结果忘了后面的大账，没看清形势。

跟美国对垒，要考虑下一步、甚至后三步。打仗很容易，要有个我们能接受的结果也不难，难的是战后体制怎么安排。中国现在是把眼界提高到这一层次，再去考虑跟美国的贸易战如何打，不然就是盲目。

我们国家的战略思想非常丰富，且不说孙子兵法、三十六计，甚至围棋十诀就已足够伟大。现在就是针对当前世界经济结构、新的制度发展方向，同时以斗争和博弈追求新格局、新体制的达成。

@DaZY
这是给美国人施加压力呀。让他们尽快给我们把今年以来加征的所有关税，都取消掉。所谓期限又不是只对中国单方面，也是对美国的。

在9月24日发表的《关于中美经贸摩擦的事实与中方立场》白皮书，我们国家就明确表示，中国坚定维护国家尊严和核心利益，对于贸易战，中国不愿打、不怕打、必要时不得不打。

一句话：谈，大门敞开；打，奉陪到底。永远不要指望中国咽下损害自身利益的苦果。

当然，中国也很清楚，贸易战没有赢家，我们也会因此付出巨大代价，但这是为了更长远的国家利益，也是为全世界自由贸易秩序而战。

其实，不断升级的贸易战，也给美国经济和股市蒙上了阴影，虽然美方表面态度非常强硬，但实际也面临沉重的压力，也希望尽早达成协议。

这才有了12月1日中美达成重要共识。

美国如果真的底气那么足，稳操胜券，大可以自顾自的继续加征新关税。但事实是他们根本不敢，还是得和我们谈。

@chaz0
当然是捷报呀，你看看历史上的日本，面对美国的步步紧逼还不是签了广场协议，除了我们中国有哪个国家能够硬抗美国，捍卫核心利益的决心和立场，始终如一，坚如磐石？

这次会谈有三点结果：
1.中美贸易战不再升级，双方不再加征新的关税；
2.美方原先对2000亿美元中国商品加征的关税，1月1日后仍维持在10%，而不是此前宣布的25%；
3.双方将加紧磋商，一旦谈判达成协议，今年以来加征的所有关税，都可能取消掉。

这是一个相当积极正面的重大进展。

我们看到，贸易战至今，中国既没有因为对方的霸凌冒犯而失去理智，更没有因史无前例的贸易战规模而惊慌失措。
道理也很简单，美国是世界第一大经济体不假，对中国来说，搞好对美关系也确实非常重要；但更重要的，还是办好中国自己的事情。

事实上，在中美贸易战不断升级的同时，中国一直在有条不紊地推进开放事宜。一年内四次主动降低关税，首届上海进博会上万商云集，就充分显现了中国的开放决心和市场魅力。在世界银行最新《营商环境报告》中，中国排名较前一年一举上升了32位，让世界刮目相看。

中国已经不是40年前的中国，作为世界第二大经济体，中国有任何国家都不想失去、也无可替代的庞大市场、完整的产业链条、便利的基础设施和营商环境，这是我们应对贸易战的最大底气。

让市场在资源配置中真正起决定性作用，让改革开放给人民群众带来更多扎扎实实的获得感。上下同心，其利断金，中国何惧之有？

要对我们强大的国家有信心。

这是一场贸易战不假，但更是一场舆论战和心理战。中美的实力对比，决定了没有一方具有完胜的能力。而没有一颗强大的心脏、应对的智慧，肯定就斗不过美国步步紧逼的“交易的艺术”。

美国在磨刀霍霍，如果我们丧失信心、惊慌失措，不正中对方下怀？

@cdl0712

能不能不要信口雌黄？
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2018年武汉交通规划动态第1期里《BRT运行分析》写得这么清楚，专用道日均客流48.9万人次，怎么到你口中就成了30万？
有专门的运行分析数据你不看，自己在那臆断，实在无法理解你的思维方式。

@cdl0712

你有认真看武汉市交通发展战略研究院的分析吗？

工作日全天常规公交客流走廊图中，三段客流压力最大的红色标示，客流量12万人次以上，除了一段位于汉口，其他都是过江通道。这还是在已有地铁线网分流的情况下。

本来过江客流按实际数据就是主要的交通压力所在。

2018年武汉交通规划动态第5期，《武汉轨道交通规划事实评估》分析得已经清晰了，2018年武汉单纯是过长江轨道交通客运量就有每天59万人次，比例也是全网最高的。

不要没有数据，完全自己一张嘴在那质疑专业机构的规划和评估。

2018年武汉交通规划动态第7期

2018年武汉交通规划动态第6期

2018年武汉交通规划动态第5期

2018年武汉交通规划动态第4期

2018年武汉交通规划动态第3期

2018年武汉交通规划动态第2期

2018年武汉交通规划动态第1期

@kissprince
这张拍摄于2015年11月6日的图片没必要拿来说事，武汉市公交办专门解释过在特殊时期出现这一特殊状况的原因。

虽然市公交集团五公司在该路段设置3个公交站分流人群，但光谷转盘正在修建地铁，公交车不能及时到达车站，高峰期只能调度30台临时车辆运送乘客。

光谷转盘是光谷地区居民通往市中心的主要通道，又是周边高校学子地铁换乘公交的换乘中心，加之当时光谷广场施工打围，雄楚高架下层施工及BRT施工同时展开，交通要道道路变狭窄，致使转盘通行率下降。而光谷广场周边只有通道式公交站点，没有公交场站，不具备多辆公交车辆候发条件。
种种客观因数导致，光谷转盘交通经历阵痛。

等待光谷广场综合体改造以及光谷公交场站等工程完工后，人流疏散的出入口将达11个，这种状况将得到有效缓解。

@kuwata125

并没有割裂开来，希望你再重温下唐市长的“独立成市”提法。

当年唐市长指出，“摊大饼”式的传统规划思维，很容易使特大中心城市陷入“大城市病”的困局。应对这一难题，就必须按照独立成市的理念，构建一城多市的“网络城市群”。

特别是卫星城和区域中心城市，要形成自成体系的城市构架，合理分工各自区域内的交通、人口、功能和产业，在有效疏解中心城区压力的同时，也使城市群实现合理经济规模，能够自然循环。

大饼一摊，周边新城区的“独立功能”丧失了，不但道路与中心城区从各个方向连通，功能也依附中心城市，转身成为中心城区的附属。“这时，大家都喊走不动了，城市病爆发。”

“独立成市”的规划理念，就是要改变饼子越摊越大的发展态势，变超级大城区为“一城多市”的城市群。

“独立成市”要求要个新城区中心城必须有相应的配套，而且要有独立的产业作为支撑。从这个意义上说，一直强调的“产城一体”是“独立成市”的基础。

“卫星城”是按照“产城一体”理念规划的，“独立成市”的独到之处在于，改变了过去对交通布局的考量，现在只着重解决“点到点”的快速连接问题，避免城市沿着道路蔓延式发展。“只有这样，才能真正分担中心城市的压力。”

这也是唐市长所强调的，加强生态隔离带建设，让一条条“绿丝带”成为主城与新城、新城与新城间最明显的分界线。
按此理念，武汉在交通体系规划上作出调整和完善。如果说以前的道路规划像走村串巷的话，以后更像是一站直达。
选择地铁、有轨电车、城市轻轨等方式，构建中心城市到各新城区中心城的快速通道，而且道路不会无休止延伸，只满足点到点的功能。

@kuwata125

希望你明白一个概念“职住平衡，产城融合”，比如北京就是个典型的失败案例，所以他们在2016年两会就承认，必须要在规划和房产政策上，做“职住平衡”调整。

这里说的减少依赖性，就是从职住平衡角度考量，不是住在郊区，去城区工作和购物，来回往返；而是工作、居住、娱乐、购物都在郊区新城，减少钟摆式的潮汐交通，以治理大城市病。

武汉市专门做过一个职住平衡及规划对策研究，就是要通过优化城市职住空间结构，寻求城市空间效率与交通环境成本的平衡 ，避免重蹈北京的覆辙。

武汉的交通状况为什么每年都在进步，很重要一点就是我们职住平衡做得好。

这是武汉市就业密度空间分布图：

这是研究职住平衡用的平均通勤距离示意图：

@qingfeng

本来现在的规划就是要倡导新城区就近消费，每个新城区都要有自己的中心城。
如果光谷中心城建成以后，仍然对市中心有极强的依赖性，那就是规划的失败！

给你看个克尔瑞对光谷中心城的商业测算就明白了：
这是辐射人口，不但要为东湖高新本区域服务，还要辐射其他地区

这是消费总额测算

这是酒店和办公的测算

@kuwata125

2012年3月，武汉市政府常务会原则通过新城区轨道交通（地方铁路）线网规划和“十二五”建设规划，“十二五”期间，武汉市总投资491亿元建设8条新城区轨道交通线路。

唐市长提出，新城区轨道交通（地方铁路）线网规划和“十二五”建设规划，结合“1+6”新城规划和工业倍增计划，适当延伸加密、轴向放射覆盖各新城区的城关镇、新城中心和新兴产业示范园，构建市域城际、主城轨道和新城轨道三网合一、覆盖三镇的轨道交通线网体系。

十二五”期间新城区轨道交通线涉及到江夏、黄陂、新洲、东西湖、蔡甸、汉南、东湖高新、武汉经开。建设规划由8条线路构成，确保每个新城区有一条线路开工建设，线路总长约157公里，总投资约491亿元，平均每公里造价3.13亿元。

市长要求，新城区轨道交通建设要确保各新城的主城轨道交通通达到位，新城区总长约157公里的8条轨道交通线，再加上武汉市中心城区长约215公里的7条轨道交通线、以及长约18公里的机场线，全市建成总长约390公里的轨道交通线网。

你看新城区每个区域一条，哪有故意的厚此薄彼？

1号线经过东西湖区，起点为金山大道，止点为径河；
汉南区有26号线穿过，从博览中心到纱帽；
24号线穿过蔡甸区，从黄金口到张湾街；30公里，9站
27号线经过江夏区，从野芷湖到五里界；
28号线，黄陂区从金银潭到前川；
新洲建21号线，从新荣（汉口北）到阳逻；
29号线通向东湖高新，从鲁巷到左岭。

而且当时的布局是
东湖高新区：4条轨道交通线，分别是2号线南延线、9号线、29号线及30号线。
江夏区：3条轨道交通线，分别是22号线、25号线及27号线。
东西湖区：4条轨道交通线，分别是1号线向北延伸至泾河、6号线向西延伸至吴家山、23号线及31号线。
黄陂区：6条轨道交通线，分别是轨道1号线向东延伸至汉口北、8号线向北延伸至盘龙城、21号线、28号线、30号线及31号线。（其中新洲区共21号线，东西湖区共31号线）
蔡甸区：3条轨道交通线，分别是3号线由沌阳大道站延伸至文岭、10号线由沌阳大道站延伸至常福及24号线。
汉南区：1条轨道交通线，即26号线接轨道6号线，由博览中心经武汉经济技术开发区至纱帽。
新洲区：3条轨道交通线，分别是20号线、21号线、32号线。

武汉市上一期的建设规划，目标是保证每个新城区有一条轨道交通线路，11号线光谷段当时叫29号线，就是这个方针下建成通车的。
而且规划的各个新城区轨道交通中长期建设，也是平均分，除了汉南区人口太少只有一条以外，其他基本都在3到4条。并没有说针对东湖高新故意少规划呀。

还有华中科技大学的建筑与城市规划学院，对武汉的人口密度空间分布格局研究，结论和武汉大学、华中师范大学也是一样的。
“两江口"是三环内人口主中心，其4km范围内单中心结构突出,符合幂函数模型。

图片比较直观，人口主中心一目了然。

华中师范大学的20世纪80年代以来武汉市人口分布及变化分析，虽然数据有差异但结论基本和武汉大学一致。
武汉人口密度最大的区域是民权、前进、汉正、民意、花楼、大智、水塔等地。
人口密度增长最快的也是江汉、硚口、江岸等区。