这个最难的点在怎么搞定物业，你断了他的财路，而他可以决定你能不能进去停，是不是觉得很无解。
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回复了 wish 创建的主题 寻求IT技术人员加入我们初创团队
看到LZ的历史贴，才发现原来是一个系列的，为LZ坚定的信念点个赞。
然而，我还是劝LZ算了吧。
最早大伙已经帮你指出了——思路不可行。你说修改过了，这里不知道改后的定位和思路，不谈了。
后面开始关注硬件定制，这里也提到硬件想找厂商合作，还寻求技术合伙人。
到这里，我就想对LZ说：赶紧收手吧，别浪费时间在不切实际的事情上面。
我来提炼一下LZ的背景：大二在校生、没做过项目、没钱、没技术（如果LZ有什么特殊背景望指出）
0.有改变中国教育的梦想是很好的，这里要支持，然而我能想到的实现这个理想必须是体制内的，自上而下改革；
LZ坚信这个项目可行并付诸实践的话，我来说几点：
1.各个方向的技术人才/人员（按LZ的设定需要:PC端、移动端、服务端等技术人员）工资怎么算，给得出来么？退一步说，LZ牛逼，招募到一批有志之士无偿加入，工期和质量能保证么？
2.你这合伙创始人是个什么概念，有什么好处，基本保障是啥……
3.你知道做硬件要多少钱么？有幸我稍微接触过这行，深圳这边很多手机平板的厂商提供代工，定制需要开模，设计+开模基本10-20w起步，当然你可以拿现成的方案这个钱可以省，然而系统定制的费用也不低，厂商不会帮你承担产能风险，上千台生产保底，你得拿出这个钱，厂商还有收取保证金，LZ你想找厂商做硬件合作，那你真的想多了。合着你程序员不要钱，生产硬件也想不要钱啊。
4.运营推广，我没看出来你有这个资源
5.请问你拿啥支撑这个项目，一腔热情？
有理想是好的，不过得看阶段，不同阶段有些理想可以放一放。
有想法的年轻人难能可贵，抬头仰望天空的时候，记得也要低头看看路。
建议：
0.教育可能是个不错的方向，LZ的思路应该调整一下，做小而精的产品；
1.团队建设很重要，非常有必要去华科取取经，联创、点团队都是好榜样；
2.LZ是打算做产品经理么，建议学门技术积累，非常有好处。
回复了 Joseph 创建的主题 iphone7红色限量版，想买不？
@Joseph 正面明明是白的，背面天线也是红的
