老板土豪，福利很多，咖啡厅不错

这种还有可比性？果断银行啊

你判断这个事情是否该做的原则是什么？其他人都这么做？还是你的孩子真的喜欢？

挺不错的创业团队，里面有不少技术狂人，老板也非常nice，顶一波

炒股

居然是老乡，支持一下

亲人，健康，价值观

@znerl 我是9月份，哈哈哈哈

全部一把过

不好意思我拉社区后腿了

只要不买美的，其他大品牌，越贵质量越好

我自己也感觉打伞有点娘，所以虽然晒的很痛，但就是不打~~

个人目前最期待的动画电影，没有之一

@weistars 我也在一线大厂待过，BAT确实给的起，可是一个税后50的人，起码也是一线技术走到预备核心或者带着业务团队的负责人，这样的级别过来论坛里面问工作问题我确实是第一次遇到

平生第一次遇到到手50的人到社区咨询自己工作方向的问题

说几点个人的经验吧，楼主自行抉择

1.内向问题。内向只是现在的状态，你一样可以把自己变成善于沟通和表达的人，这些只是技能，多学多练习就行。当然，这些技能在我看来也是很重要的技能， 内向的个性在管理岗位上肯定是有一定限制的，因为leader（尤其是一线）的工作不仅仅是身先士卒，还有很重要的部分就是对上对下沟通，将上头的目标转化为下面同事的具体工作，这些过程都需要你在其中起到很重要的贯串作用，自然也就少不了沟通环节。

2.上行下效的问题。团队能将你提上管理，一定是认可了你的个人能力。但是如何让其他人和自己一样高效，这就需要一些方法。首先肯定要做到身体力行，以自己为例子立出标准，告诉其他人如何能更有效的产出，并协助他们解决问题取得成绩，他们自然而然就会习惯并且接受你的领导方式。这里切忌发现问题后自己上手替别人解决问题，这是刚刚走上管理岗，尤其是技术转管理最容易出现的问题（其实就是授人以鱼不如授人以渔的道理）。

3.威信问题。与其说威信，我觉得换成“信任”更适合一点，毕竟威信很容易让人联想到欺压。至于信任为题，我觉得只要你能真心付出，消耗一些个人时间真正去熟悉团队，了解他们遇到的问题，目前欠缺的东西，然后通过一起努力帮助他们取得成绩，建立自信心，出现问题或事故能够站在他们身边帮他们解决，信任就会在整个团队中悄悄建立和成长。当然，根据情况还会有其他一些方式，不过核心思想不会变。

4.精力分配。这个问题比较大，简单说一下。每个人的精力是有限的，而且是要管理一个中小型团队，这时候你除了自己要尽力，可能还需要有意识的培养团队的梯度，保证团队内有人能帮你分摊部分细节工作，这样你才不会在团队出问题之前，自己先出现问题。

最后，20人的规模挺大了，对于刚走上管理岗的人是个不小的挑战，楼主除了平时个人技能提升之外，也需要补充一些管理知识，最好能多跟有管理经验的同事多交流多沟通。想成功做好管理，空有一颗想做好事的心是不够的，系统性的知识和丰富的经验才能保证整个团队的高效运转。

以上只是个人的一些小心得，希望能对楼主有帮助。（如果有意见相左的，请直接忽略，哈哈）

@jennine_ 贫穷限制了我的想象力，拜见大佬

手表？任天堂switch？球鞋？
感觉男的好像对运动，机械和电子设备比较感兴趣，如果是二次元可能会喜欢手办啥的

@Amadeus 明天到今日头条报道

别的随便你，携程第一个淘汰

从设计和创新角度来看，小米和锤子今年是被蓝绿厂吊打了，NEX和findX都很惊艳

就冲这个对半分，我顶你一个

非诚板块的新标准，支持一波

支持一波

好的前端不管什么地方都缺，但是真正能做到好这个程度的少之又少

现在的广告对内容的要求已经这么高了吗

我只想知道 @liangxiuce 和 @Amadeus 这对官配什么时候扯证

所以楼上两位啥时候扯证

先把户口搞定吧

坐等决定三

除了探索版和带NFC的手环，其他感觉没啥特别引人注目的~~

创业不易，但是容易上瘾，楼主加油

楼上两位啥时候扯证？

全凭裁判抬一手，球票又可以多卖一轮

别人我不知道是什么心态，对我来说，我不愿再去做别人喜欢的自己，而是做一个自己喜欢的自己

一样米养百样人，直接无视