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举手就行么~

@HelloWorld @gasi 对不起，二位可能误读了我的意思。 按照通常字面理解和世俗理解的忠诚，这个词对今天的企业而言，其实是莫大的伤害。 或者我再耐心解读一下吧，今天这个环境下，我理解的真正的组织忠诚：对于员工个人来说，忠诚并不准确，恰当莫过于“敬业”二字，但这也只能算一条内裤，基本操守而已； 对于上司和组织来说，无权要求下属对自己忠诚，只有吸引力法则可能做到员工至死不渝。

瞄见忠诚这两字了，算是有意思一个话题，闲聊几句。
一、关于忠诚。虽说在很多新的热词的冲击下显的很陈旧，但在很多管理者和职场人眼里，仍然是一个经典用词。然后，当你把忠诚二字落地到适用的生产关系上时间，耐人寻味，值得推敲。 人人都明白这个时代价值多元、个人诉求彰显的趋势，而且是不可逆的趋势。讲个很具象的教育场景：我们周边几乎所有成年父母（包括企业高管）回到家以后，对自家小孩的家庭教育的落实，暴力和权威最终都有条件无条件妥协于自由和爱。 所以我们今天看到的从业主力军，不论写代码的、做图的、玩创意的，还是门店导购、地推专员、快递小哥等等，于他们来说，忠诚只有一个定义：就叫敬业。对自己特定的选择（工作）忠诚，而非对组织或对他人。 忠诚这个词放到今天的组织语境，只合适对自己内在的标准，这好比说“我很有钱”、“今天我有穿内裤”，并不适合跟人嚷嚷； 同样，对那些动辄“你是我带出来的人”、“我给你饭碗，你必须打粮食如何如何”，这样的领导者和公司组织，长远看，如不能欺人，便只能自欺。
二、关于能力。这条当然是亘古不变的标准，进化论告诉我们，它是决定你怎么活下去、活的多强壮之决定性因素。 记得前些日子，史大忽悠和傅盛热烈讨论一个关于小白兔才是公司最大毒瘤的话题，虽然在特定的企业价值观上不能同意更多，但任何一个CEO如果麾下没有几员悍将，没有成群战狼，那一定只会死于一群小白兔围绕的温柔乡。 稍微仔细一对照，但凡一个CEO不敢或者不愿意启用能力超群的下属，他便必然需要一群所谓忠诚的弱者，让公司活的看起来有声势。
刚注册，路过，处女答。