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2015年底从广州回武汉创业,先是成立了自己的小公司,从事幼教服务,为幼儿园提供安全接送系统,家园共育平台等服务,3年多下来积累了一些园所资源。一直未能盈利,所以也没敢扩大规模,于是考虑公司转型。
今年初,应朋友的邀请,加入了另一家教育公司,为幼儿园提供积木搭建+编程的课程,课程由中科院某所研发,在中科院附属三个幼儿园试行数年后交由这家公司运营。市面此类的课程虽然很多,但将积木搭建和编程结合起来的课程并不多见。因为看好项目的前景,我将此前几年的积蓄投入其中,成为了其中的一个小股东。
在向园所推广课程的过程中,我们发现定价等方面的一些问题,推广的过程并不顺利,并没有多少园所接受。在调整了销售策略和销售团队以后,中间还经历了官方背书授权变更的曲折。5月份,我们组建了新的销售团队,并及时根据市场反馈调整了课程定位和售价,逐渐签约了一些幼儿园。正当业务走上正轨的时候,更大的困难出现了,前期筹集的200多万资金此时已基本所剩无几。
公司为了减轻幼儿园的资金压力,采取前期向幼儿园收取一定数额押金,为园方提供装备和课程,后期按学期收取服务费的运营模式。随着幼儿园不断签约,我们需要投入的资金不断增加,几个股东都想办法再次筹集了一部分资金,但缺口还是比较大,创始人也未能找到新的投资方。鉴于这种情形,我们决定精简人员,由原来26人精简到目前14人,核心骨干已拖欠了2个月的工资,还有部分员工6月份的工资未按时发放。
虽然面临目前种种困难,但是我们的核心销售和培训的团队依然在坚守,大家都愿意和公司一起度过难关。此时,我的内心也无比纠结,非常看好这个项目和团队,但市场不相信眼泪,如果没有新的资金注入,那些核心的员工也不一定能坚持到公司盈利。
按目前市场推广的进度,坚持到明年3月份,我们很有可能能实现盈亏平衡。现在是黎明前最黑暗的时刻,但是有多少人能熬到太阳升起的那一刻?创业九死一生,此刻我才真正体会到其间的艰辛和凶险。希望大家给予一些意见和建议,在此先谢过!
@augusts8988 第一个也越来越难了,国家强制要求80%幼儿园普惠,不允许另外收费。幼儿园消费实际上是在降级的。
@yino 第二个项目具有不确定性,在幼儿兴趣开发上有太多的课程,各种连锁公司、品牌早教,前期没有资金很难打开局面。第一个项目可以对接私立的幼儿园(小型),或者县镇里面的私立幼儿园,需要请司机,购买校车,以及安全接送培训,对于这些幼儿园来说,负担太大,你们可以尝试。
@marvinyyf 可能每个职业对编程的反馈不一样吧,就像很多医生不希望自己的孩子去做医生。但中国的教育是以考试结果为导向,目前编程课程已经在重庆和浙江作为试点进入中小学课堂了,所有才有近几年少儿编程爆发式的增长。
所谓逻辑思维能力主要还是在生活和游戏中培养,要孩子有兴趣,比如现在流行的挖土机游戏,每一个动作的遥控都是逻辑,但是更多应该是在无意识下学习和掌握才能真正变成孩子自己的。
编程工作的真正逻辑是数学,尤其是高等数学,这是大学的事情。基础在小学和中学,但是如果数学学不好,你培养什么育儿园小学编程,更多是形式上的东西,不是本质上的东西。
之所以现在有市场,主要是属于初期,然后更多的家长短期内并不了解其中的深意,所以你的产品短期还是有市场的。
长期并不看好。
建议转型到主攻数学,然后以编程作为入口和形式。
以上是个人的一点拙见。
@sy584700347 感谢建议!PBL项目式教学法也在我们的课程中有体现。
@yino 我不是很懂,但是我们学校开大会总是讲这些东西,参加信息化培训也总讲这些东西。不过感觉学校的相关科目老师比较少,感觉是需要校企合作的。
@sy584700347 人工智能、编程、STEAM创客类的课程在中小学目前普及率并不高。有很多难点,比如装备,教材,师资等诸多问题,我们也有中小学课程这方面的计划,也是官方授权的,不过要等到我们把幼儿园的课程吃透。
@smile08912 感谢您的建议,我们也发现企宣做得很差,产品包装也有很大问题。
如有不对,请轻喷。
我的理解,你现在在做的属于“早教”。
早教很难证实,也很难证伪。从哪边来讲,都能举一堆例子。现在很多早教产品,有利用父母的“焦虑”,在北京、深圳这些地方尤其严重。
你们的产品定位在培养逻辑思维,一方面相比传统的“琴棋书画”,属于新产品,另一方面也比较符合部分家长对IT行业的看好。而且也具备一定的娱乐性,比如机器人编程或者你说的积木编程,小孩子也能接受。
但换一个角度,部分家长可能更倾向于在幼儿阶段,让小孩多玩,多看这世界,培养好奇心,而不是只盯着某类课程,相对“深入”的学习。
还有一部分家长,愿意让幼儿参加课程,但并不想让孩子参与偏工科类的,特别是女孩的家长。
也有水平比较高、执行力强的家长,会按照自己的计划自己带娃。
不知道你们收费如何,如果不便宜,舍不得在幼儿阶段花这种钱的家长,那么也不会少。
说了这么多,简单讲就是不知道你们之前做的市场调研,对客户需求这块的分析结论是什么。因为从楼里的回复来看,上面提到的几类家长都有体现。
还有一点就是销售模式有点疑问,因为你产品方向相对单一,如何以幼儿园为单位进行推广,幼儿园如何接受在园内帮你卖单一课程。即便资金到位了,后期是否真的如计划那般能够快速覆盖。
@yino 这幅图的含义是,钱能让你帮孩子解决困难的意思么
我自己是中南财大毕业的,回顾读书的经历,因为自己的父母亲都是县城的工人,所以初三的时候醒悟过来,人生只能靠自己,也就读出来了。也是因为父母亲都是县城的工人,报考大学的面也很窄,读完本科,立刻就要出来找工作。
本来吧,以为自己的父母很辛苦,供养自己不容易,结果参加工作以后,发现,其实不一定是这样的。
所以,面对子女教育,我们也很纠结。
1、到底什么是比较正确,比较能适应当下社会,能够适应未来发展的世界观,价值观?
2、要不要给孩子比较多的物质财富。
3、到底要不要去学琴棋书画,培养他的兴趣爱好?
林林总总,头痛
@tianshi4444 公司小最好别炒作,小本生意,你干的活顾客供应商竞争对手都一目了然,吹多了反而使人感到油滑,有一说一就行。
@tianshi4444 我和你的情况差不多,隔壁湖对面学校毕业的,父母也只是普通的工薪阶层,家里兄弟姐妹多,在教育上父母心有余力不足,基本靠自己。虽然也走出了一条自己的路,但中间走的弯路太多了,有些是关系一辈子,比如高考志愿报考和专业的选择。已经趟过的坑,不希望下一代重蹈覆辙,希望他们能通过我们对教育的投入和指导,还有他们自己的努力改变他们的人生,至少青出于蓝而胜于蓝,超过我们。
去年底同学聚会,有个经常在欧洲出差的同学谈到,乐高积木玩具基本是德国每个家庭的标配,基本陪伴孩子的整个童年,国内一些先知先觉的家长已经有这方面的意识了,所以乐高这些年在国内越来越火,校外机构已经如火如荼,但在幼儿园这个板块,只有零星的幼儿园通过课外兴趣班的形式引入此类的课程,全园开展类似的课程基本还是空白。基于这些现状,我们的课程应运而生。
对课程的信心很大一方面来自于我自己孩子的改变,我把课程拿回来在家里和孩子一起上,坚持了一段时间后,我明显感觉到孩子很多方面的进步和变化。
当今天朝,虽然阶层固化已经很严重,向上跃迁的通道基本关闭,但我仍相信知识改变命运!教育改变人生!虽然已经输在起跑线上,但希望孩子不会落后太多,在先成人的情况下,尽可能成才!
@baiwei123 @tianshi4444 我们主要针对幼儿园做线下的推广,线上这一块的宣传确实是短板。
我跟你一样是回汉创业的,同时,去年也遇上了巨大的困难,我把公司关了!
我有几点意见:
不要做没有强需求的事情!
不要给自己洗脑,自己心里一定要有一个反对派!
不要觉得明天就有希望,哪一点改变就有希望,那个希望不存在,必须破产清算出清,你才能重新开始,否则只会越陷越深!
你在这里问你的项目状态,肯定是不合适的!
首先,你表述的肯定是经过你加工的,与你的真实情况存在较大的差距(这是心理学原理、也是语言的缺陷),这里没有人比你更了解你自己的业务状态,所以不可能给出符合你需求的意见的!
其次,在这里,你才是你业务方向上的专业人士,你想听取非专业人士的意见?我觉得你已经在困难中迷失了自己!
最后,商业规则中,除了向前进取,还有向后止损这一路径,事实上这些都是常态!
最后祝你好运!
@ericsbear 感谢您的建议!我这段时间也在不断反思。目前公司的状况不是我能把控的,创始人一直在努力,我们的团队也还在坚持。就在发帖的这段时间里,又签约了一家代理商和一个园所。
我感觉现在自己走在一条隧道里,看得见另一头隧道口的光,但周边是一片漆黑,我只能努力往前走,有可能没走出隧道就体力不支饿死在这里,也有可能坚持到走出隧道,柳暗花明!
相信天无绝人之路!
这么说吧。你选择的这个行业就不好做。K12和幼教(学前)是重点管的。政策很死(这块不好展开谈)。围绕这一块的,越来越不好做。曾经有几年是黄金期。
做这个行业,就是操卖白粉的心,赚的白菜钱。
曾经一个做高教行业3年的人的心得。高教都那么难赚钱,何况幼教K12.没有资源和关系,简直寸步难行。
然而事实上,现在即使是有关系,头上高悬利剑,也没人会丢一个很稳的饭碗。毕竟手握关心就有资源,有了资源就有很多可能(这块又不好展开谈)
昨天看到一个好文,没有病到一定程度,不要创业(戏谑吧)
不管怎么样,还是挺佩服你们的。但是我觉得你们要作出决断了。很多东西死熬其实未必是那个好结果。
@yino 如果项目市场前景还可以,仅仅是目前缺少投入投资的话,还是比较好解决的,比如风投,或者向其他人出售部分股权,总之,先把事情搞起来再说
项目是没问题的,市场也没问题,尴尬的是二线城市的消费意识与家长的教育思维目前没有一线那么超前;
我在教育行业呆了5年,公司以前主要做街舞培训,后来韩流文化洗礼各种偶像明星席卷中国市场,然后在北京我们的培训店由以前单一的街舞培训改为唱跳培训,上课方式也由单一的街舞授课模式改为韩国的练习生培养模式;其实本质上的内容差别不是很大,但是改变模式后的那一年我们新增3家门店,说白了我们占了市场的光,家长愿意让孩子从小就接触这个,我们最小的孩子年龄只有3岁半。
作为一名同样的创业者很能明白你的艰辛,而作为以前和老大一起做教培行业的1号员工更能明白做培训市场的艰辛,用老大的话来说:只有偏执狂才能生存!加油!
建议一段时间后复盘下团队数据,市场数据,往北京多跑跑,二线城市的资本对于这个认可度怎么样我不知道,但是一线城市资本的接受程度还是很高的。以前机器人没那么火的时候,乐博乐博机器人我们经常出去做市场,店长也很焦虑市场认可度不高,招生不是很容易;后来北京炒vr、人工智能、大数据这些概念的时候,机器人脱颖而出,乐博乐博没多久就借壳上市了。
@yino 楼主加油
我感觉在武汉做乐高,压力还是挺大的。
我是在孩子满3岁的时候,给孩子开始买乐高,加上送亲戚朋友的,差不多一个月一个的节奏在买。
最先我还在想,这个应该不算啥。直到现在孩子大了,幼儿园的小朋友往来多了。
才知道,现实情况不是这样的。
绝大部分家长,是不会给孩子买乐高的。
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