考评给C

让他明白山外有山人外有人，他算个吊

谈话谈心交流想法，慢慢驾驭，如果还是不服从，直接pass掉。

这是还不够职业化的体现，要磨，多让他犯错背锅，然后你帮他化解，慢慢的他的棱角就会和你一致对外了。

下属可以有脾气，但脾气不能大过于能力。
能力强到你离不开他，你就忍着；能力不够又不服从，对团队是有害的，果断踢掉。

有无利用价值？有就留，没有立马滚蛋！

他的能力比你还强？人品问题不能忍，把他开了吧

你可以调教他，也可以整他，也可以直接干掉他，这是你做领导的权利，不用在这里问。你不同的处理方式会对他产生不同的人生影响，仅此而已。如果不好选择的话可以问自己想做一个怎么样的领导。

你得让他明白，谁才是领导

就算是人才，不是不可替代的最好还是换一个

团队运作缺少的是螺丝钉，不是金刚钻

哼哼，都不审题，加班多了

两个办法
1: 找个能力比他更强的打击打击他（这样他会变得更强）
2: 你自己学会变的柔和点

动手能力不错？那动手解决吧，让他知道谁动起手来更叼

不服管的人，能力再强的都不能要

毕业才几年能力能强到哪里去?果断换人

这种人一般吃软不吃硬

不要去轻易辞退一个人。这种人处理好了是你的未来的工作利器，毕竟能力强。按照项目管理的理念来处理:第一，了解他的关键干系人，了解他的愿景…弄清楚他的想法…然后情，理，法…

既然嫌弃加班多，晾一边，什么工作都不分配，然后什么绩效都没有，自然而然会找你。除非少了这个人你项目玩不转

呵呵，你这还是有能力的，我这边一个刚毕业半年，要经验没经验，要能力现在还没看出来能力有多强，脾气还不小，老板娘要求她做什么，都敢会议上直接反驳的。
哎，头疼。

陪他们吃饭喝酒唱ktv打麻将

能力强情商低很正常，但是只要能把事情搞定，可以考虑做一些指引。
ps：我们对做事的人，更多考虑的是态度、主动性、扛压能力、执行力。但是我们对领导呢，更多考虑的是眼光长远、决策明智，带领组织做出更好的绩效，这说明什么，对螺丝钉更多是态度的要求，但是对领导，是对能力的要求。从这个角度考虑，你可以考虑让他发挥他的特长，做出成绩，带来成就感，再来观察他态度是否有提升；因为他能做事，能力也强，这是一个双赢的局面。

打一下给颗糖。

看来你LOL玩少了。
一个肉，一个ADC，一个打野，一个辅助，一个中单。
他肯定是ADC。
他不服你，说明辅助和打野基本没有用，人头全靠他。
脾气大，说明对团队的节奏无法接受。
5个人，如果不想赢（团队目标）,不知道怎么赢（无战术）,没有配合（无节奏）
那就是输。

我好奇，你是哪个角色？
肉：指挥
ADC：输出
打野：机会
辅助：服务
中单：后勤

有多强?离了他公司就完蛋鸟?

任何情况下都只能党指挥枪，坚决不能出现枪指挥党。

有多强？离了他公司就不能做事？
公司考核中有一项很重要的考核指标：服从性考核