@HISHINE 我这个项目的核心平台是不值钱的，谁都可以去开发。核心的主要还是人脉和成熟的运营团队。关键是如何做这个事，能够怎么去利它的角度且盈利才是关键

@HISHINE 谢谢兄弟的建议，没有像大家所说的有一些特别的资源。分享一下我的创业经历和目前的现状。我以前在校期间就游走于各类创业项目，大学资源比较多，这也算是促使能够发现起来的原因之一

@lyzhang1999 试想一下，如果用户群体足够多。是否可以成为不可替代品，为学校招商提供更有力的条件呢

@yaoyaozhou 算不上垄断利润，商家在服务学生群体的同时，也会上其他平台销售产品。只是服务人群的区别

@xyl 是的

@feng0413 不是一个市场和定位，投资和风险都是成正比的。业态不同的区别

@xxx_xxx 我只是想分享一下我在做的项目，任何一个项目想要做成都不是一个人的事。希望可以给大家分享一下我在做的事。成与不成每个人都有自己辨别的能力，望理解

@superManT 我这个平台主要是服务于商家和学生，因为目前很多大学都是不让学生外出的，饿了么美团这些大的平台也进不去学校。所以优势就是在于一个小的生态圈有消费者，有商家能够形成好的闭环。目前我这个平台有3万的活跃用户，且每年新生报到都会有更多的学生关注