非典恢复都没这快吧

@Mr_WangZzz 应该主要看对口华为的什么部门，盈利多的部门钱就多，不好说，听人说的和HR说的都不靠谱。

很正常，有时候不是没话说，是不需要说话了。在一起不说话也不觉得尴尬才是舒服的状态，不怕没话说，就怕没话说时觉得冷场。

在外包工作过一段时间的人来回答你，华为外包的模式分两种，TM和FP。

TM：
这种是人力外包；外包公司把人派到华为，和华为的员工一起工作，直接受华为的管理，此时外包公司更像一个劳务派遣公司，你可能从入职到离职只见过自己公司的HR。这种模式的优点是对人的历练比较高，工作强度和华为的员工一样，连续加班几个月每天到2、3点是常态，最重要的是你还能体会到华为的文化，如何少出力拿高绩效，如何甩锅，在出事故时拉垫背，哭得响有奶吃，这是你在别处学不到的，如果你在华为不混日子，过段时间你的办事能力会提高很多，以后去其他公司都会受益。

这种模式的缺点就是外包员工在华为的地位太低太低了，华为对外包人员限制很多，只有部分人能到办通行证自由进出华为，很多人每天上班还要填申请，让华为的员工下楼把你领上去，每天都是这样，华为非常注重安全，对外包人员更是如此，像看贼一样，你稍有不慎，比如误把手机带入敏感区域，或不小心插了U盘，你可能就要被请回外包公司了，虽说华为自己员工也有这些限制，但只要没有造成后果，小错误很多时候只是走个形式，因为在华为出事故是要诛九族的，这个时候整个部门都会帮你，外包员工就没这个待遇了。最后外包员工在工作上也基本没有话语权，这是正常的，其实华为的基层员工也没什么话语权，但是华为员工可以拒绝，后果可能只是绩效低一点，而外包员工拒绝的话可能下个月就要请你走了。
TM模式对员工的要求会高一些，入职时需要由华为的面试定级，薪水据我所知也比另外一种模式高。

FP：
这种模式就是代做项目；华为把一个完整的项目交给外包公司做，只管最后验收，过程全部由外包公司负责，华为偶尔派出一个监工监督质量和进度。华为一般不会把重要的任务全部交给外包，所以外包拿到的大部分是轻松点的项目，对质量和进度的要求都不是那么高，加班强度不是那么大。FP模式下跟华为打交道的主要是主管级别，所以平时普通员工不会有TM模式在华为的那种压力，总之跟你在其他公司没有太多区别。

这种模式的缺点就是有点混日子，做普通员工很难有成长，办公条件也很差，外包公司为了节约成本都是用最烂的设备，工位也很挤，和学校教室一样，比不了在华为那横竖能放4个显示器的办公桌，过道能过汽车的办公场地。这种模式的薪水也低一些。

做华为外包的公司有很多家，比较大的有中软、软通，在51job、智联上投简历就可以，外包公司的HR都很积极，因为他们离职的人很多，需要不断招人补充，态度一般也不错，入职前恭恭敬敬，从来没有爱来不来的感觉，入职后也不会忘掉你，经常寒虚问暖，因为外包员工经常在华为受欺负，所以HR的一类工作就是安抚员工，心理干预，不然离职率就高了。

待遇的话非常明了，基本上只有月薪，没有其他福利，五险一金按最低交，年终奖基本上别指望，一是基本没有，二是你也不一定能待到年底。如果你在华为的项目里当主力，公司会尽量让你留下来，这样与其他外包公司竞争时有更多话语权，你的薪水可以涨得很快。不过作为个人来讲，如果只当普通员工，最多待两年，再久除非薪水涨幅很大，就是浪费时间了，一个是学不到更多东西，二是薪水很难对得起在华为的工作强度。