郭台铭说：“张忠谋打三星的ASIC，我打面板！我们有民族意识，对不对？”

大陆半导体行业能否重演“Taiwan Story”，确实很有悬念

当83岁的李嘉诚把长江实业交给48岁的李泽钜，当68岁的柳传志把联想集团交给48岁的杨元庆，台积电董事长兼CEO张忠谋还是战斗在一线，掌控着他的芯片王国，并在新的移动终端潮流中屹立潮头。

经历了电子业盛衰起伏，张忠谋的国字脸上透着沧桑与坚毅。这位常青树在台湾与业内享有盛名，2012年取得有史以来最佳业绩，被《福布斯》评为亚洲年度商业人物。台积电营收达170亿美元，2012年10月份市值创造新纪录——突破2兆元新台币（约800亿美元），高居台湾上市公司之首。这些成就的背景，是过去3年张忠谋以耄耋之身，2009年重新担任CEO，将台积电从裁员与订单流失的泥潭里拉出来。

创业25年，碰上了规模是自己四倍大的英特尔、两倍大的三星，张忠谋能再造传奇吗？产业有规律，科技常青树也难免“老兵不死，只会凋零”，属于张忠谋的时代会结束吗？

“我们还只是站在移动产品浪潮的开端。”在芯片业浸淫半个世纪，张忠谋仍有一颗跳动的“芯”。如果张忠谋举办一场高科技Party，哪些人会出席？这些名流巨擘，会让所有人眼睛一亮。半导体鼻祖、英特尔创始人之一戈登·摩尔(Gordon Moore)，张忠谋与他同时入行。全球最大芯片设计企业高通(Qualcomm)CEO保罗·雅各布(Paul Jacobs)，比张忠谋小32岁，当张忠谋与芯片发明人杰克·基尔比(Jack Kilby)喝咖啡谈天时，雅各布还是个学龄儿童。英特尔即将卸任的CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)在1974年加入英特尔时，张忠谋已是德州仪器半导体副总裁。

就连两岸最大民营企业、鸿海董事长郭台铭，也会尊敬地为张忠谋让位。他俩是台湾电子业先驱，深刻影响台湾经济格局。他俩有一个共同的敌人：韩国三星。郭台铭说：“张忠谋是我表姐夫（张忠谋的妻子张淑芬是郭台铭的远房表姐），他打三星的ASIC（专用集成电路），我打面板！我们总有民族意识，对不对？”

但张忠谋并不享受威望和恭维，他最希望得到的礼物，是从三星手上夺过苹果的A系列处理器芯片（相当于iPhone、iPad的心脏）订单。如果顺利，这将是台积电历史上最大一笔订单，将带来600多亿新台币的新增营收。而2012年智能手机销量之王、同时是苹果最大芯片供应商的三星，将遭重创。

2012年10月，台积电创办25周年庆典，张忠谋秀出刚换的最新款iPhone5手机。这里面有他的部分成就，但更多的是缺憾。苹果每卖出一支iPhone，包括Wi-Fi、蓝牙、GPS等芯片都是台积电供货，至少有7美元营收，但CPU芯片一直由三星把控。好消息是，iPhone5首度采用了4G的LTE技术，高通的这颗LTE芯片即由台积电生产——基带、CPU是手机最核心的两颗芯片。

逆袭三星，是张忠谋这两年最重要的事。他说，“我从没忽略苹果的市场。台积电自成立来，不断精进三大竞争优势：技术、生产、客户信任，三个维度上都胜过三星，客户优势更是很明显的超越。”

由于苹果与三星的竞争与诉讼不断升温，台积电2013年将接单苹果A7处理器，几乎成为国际期待。为此，他们要跨越知识产权(IP)和产能两道关卡。

苹果从2011年开始“去三星化”，但不可能马上转单给台积电，否则将引发三星与台积电的专利诉讼。为降低风险，2012年初台积电派50多位员工到苹果总部，先帮苹果解决A6处理器的设计问题（已用于iPhone5），然后在2012年8月之前将旗下IP交由苹果验证。

在产能上，台积电还没跟苹果正式签约，就拼命建工厂、赶制程。2012年，台积电的资本支出达80亿—85亿美元，约占其一半营收。

疯狂扩产，台积电不仅要满足现有客户高通、英伟达(Nvidia)、联发科等，更是为了迎接苹果可能的订单需求。2013年，台积电将是全球第一家量产最先进的20nm处理器的厂商（20纳米相当于一根头发丝的三千分之一）。据《华尔街日报》报道，苹果从2012年8月起验证台积电的20纳米制造，可能在年底试生产四核CPU，预计2013年第4季度开始量产。

新订单花落谁家，只有苹果CEO蒂姆·库克知道。苹果、三星、台积电的三方角力，正处于最后关头。

在台湾新竹科技园，台积电总部的大门厅堂，多年来挂有一幅张忠谋叼着烟斗的画像，以及公司的征战记录。

张忠谋无役不与。他一直走在华人科技产业之先，是台湾的成功符号，政商各界都奉他为座上宾，但他始终没忘记自己真正的角色：芯片世界圆梦者。

“先破世界纪录后，再破自己的纪录。”2012年8月份，张忠谋从伦敦奥运观战回台，对《商业周刊/中文版》记者说：“我一生最自豪的，就是Business Model（商业模式）的创新，这是一种破坏式创新(Disruptive Innovation)，对全球半导体产业有深远的影响，带动芯片设计业的崛起。”

台积电的专业芯片代工模式(Dedicated Foundry)改写了半导体产业的游戏规则。之前主流模式以英特尔、德州仪器为代表，集成电路制造商(Integrated Design Manufacturing，IDM)自己设计芯片，在自家芯片厂生产，自己完成测试与封装。台积电专注负责中段的芯片制造，成了全世界芯片设计公司的“中央厨房”。高通与台积电被誉为“无芯片厂的芯片设计公司+代工”的合作典范。

面对英特尔和三星的竞争，张忠谋说，我们“不与客户竞争”的经营理念，是一个很有利的武器。台积电有所谓的“开放创新平台”(Open Innovation Platform)，开放给其上游客户。他解释，英特尔自己既做设计、又做制程，当然利润更高，但这是封闭的生态系统。这几年手机和平板消费强劲，英特尔和三星想进入专业芯片代工领域，但还不太成功。

每一代iPhone上市前，总会传出各种“谍报”，有的来自代工厂，有的来自苹果自家员工，但台积电向来保护客户信息，不会犯这种错误。虽然客户间有竞争，但他们都信任张忠谋，能保护商业秘密和研发专利。三星与苹果的诉讼就充分凸显出这种矛盾，这也是台积电争取更多苹果订单的优势。其实三星与台积电也有合作，三星抛出4G LTE芯片订单，希望台积电接单，一探其制程虚实。但台积电忌惮三星成为直接客户后，会有进厂区、机密外泄的可能，因此要求三星与台积电转投资的设计公司合作，再下单给台积电。

高科技产业是新产品不断更迭的游戏，唯独半导体不然。张忠谋说，芯片是世界运转的基础，不可能被取代，可以一直做下去。“我的目标是：三个主要的竞争优势，每一年都要增强一点。”

张忠谋说：“27年前我刚到台湾，一开始就主张，台湾如要做半导体业，就要面对世界级竞争。老实说，这是我从美国带到台湾最大的贡献，就是在半导体业必须要有世界级的竞争力。”

张忠谋已经成了台湾励志偶像。他生在宁波，名字源于曾子：“为人谋，而不忠乎？”这也是他一辈子为人处世的准则。1949年，18岁的他就读哈佛，后转学到麻省理工学院。1958年，他进入美国的德州仪器，工作25年，曾任第三把手，是个典型的“美国梦”。

转折点发生在1985年，张忠谋54岁，应邀到台湾，担任工业研究院（简称“工研院”）院长。“到台湾是我一生不错的决定。”工研院是一个催生科研技术的半官方单位，是台湾高科技产业的摇篮。若按65岁退休，张忠谋有11年时间将工研院提升为一个世界级的研究机构，成为台湾产业振兴的重要推手。“从54岁到65岁，这11年是我人生最美好的年华、我的黄金时期，我愿意奉献给台湾。”

“工研院是一个很不一样的机构，不纯粹以利益为营运导向，有责任为台湾不断创造知识经济的新形态商业模式。”工研院前任董事长、台积电董事史钦泰对《商业周刊/中文版》说，工研院就是做台湾产业创新的开路先锋，帮台湾开创新的世界市场。工研院前任院长李钟熙打比喻说，工研院就像一棵“科技大树”，很多台湾公司都是从工研院衍生出来的。

这其中，最成功的就是台积电了。“到台湾时没想到要做台积电，一阵子后，李国鼎（台湾经济之父）邀请我为台湾半导体业找新出路，规划成立一家新公司的可能性。”张忠谋回忆说。1987年，台积电成立，就此有了后来半导体业世界级竞争的故事。

台湾高科技的创新模式，无论早期的新竹园区、宏碁的微笑曲线、郭台铭的代工帝国、联发科的山寨手机“交钥匙”方案……都对中国大陆有过重大影响。但在产业链高端的半导体业，大陆“还在early days”，博通CEO麦格瑞格说。

大陆半导体行业能否重演“Taiwan Story”，确实很有悬念。张忠谋强调，大陆在芯片厂的投资蛮多的，“但是在专业芯片代工领域，投资的多少，不是主要的取胜条件”。他期待中国大陆的芯片设计公司可以发展得更快，能早日诞生一批世界级的芯片设计公司，但谈到芯片生产制造，就交给台积电来做就行了。

华人高科技公司都有着某种创始人情怀。很多人不知道HTC创始人卓火土，但他的名字缩写“HT”印在了其智能手机上。联发科创始人蔡明介也名不见经传，但“MK”随着MTK芯片默默地运行在手机中。张忠谋不为业外熟知，但“Morris Chang”的名字，也藏在台积电TSMC的缩写里。

但他们共同的课题是，如何安排接班人。张忠谋原本2005年卸任CEO，但2008年金融危机后他再次出马。2012年3月，他提拔了三位共同COO：研发资深副总经理蒋尚义、运营资深副总经理刘德音、业务开发资深副总经理魏哲家，为再次交出CEO一职做铺垫。

采访最后，张忠谋说了对台积电未来的期许，“我要把TSMC做成Meritocracy的公司。”他拿出一本英汉字典，这个词是指“能人经营”的意思。“我感觉非常好，我觉得最好的时候才正要开始。斗志来自于热情(Passion)。热情不在赚多少钱，如果是，那很容易就失去热情。真正的热情，是做事要做到成功，竞争要得到胜利。所以，只有永远打下去，永远一直胜利下去，才会满足。”

本文于2013年1月刊于《商业周刊/中文版》
撰文/方儒 编辑/丁伟、刘坤