接一些ZF单位的小单子,平时测试验收不积极,也没人管。每次都shi到pigu门口了要正式使用了,让这里改一下,那里调一下,脑壳痛。
定时推进,每周汇报进度了。
你这个主要是要先找甲方确定一个项目负责人,
说不定你到现在还没有搞清楚甲方的人员关系了。
这样干活甲方还觉得平时见不到人了,项目交付拖拖拉拉,平时不干活。
干活很重要,让甲方知道你在干活更重要。
做什么项目的啊,有合作的机会么?
楼上学习了
大城市ZF单位的项目也一个样
只要是体制单位的项目(除了高校),那叫一个蛋疼
小城市居然还有开发。。。
体制内 军工单位大部分一个样
都一样 平时上面不催都不急 一到要验收来了各种催
大年三十晚上让改图,赶着初一正常发版,因为领导初三要看,体制内基本一样的
就怕搬出四个字:政治任务
还是关系不够铁啊,年前我们做一个项目接的是硬件部分施工 ,说白点就是装点摄像头 传感器,对接某家大厂的云平台,原计划大厂的云平台要单独定制设计一套智慧社区功能模块,对接此次施工硬件,结果人家屁都没干,对接不成功,直接就给甲方展示了自己的原有的智慧社区demo,毛开发工作没有,喝了几顿酒,完事验收了,我们赚点辛苦钱,人家纯利润