有没有考虑政策风险，毕竟和教育系统沾边的生意现在都是高风险

@superManT 我这个平台主要是服务于商家和学生，因为目前很多大学都是不让学生外出的，饿了么美团这些大的平台也进不去学校。所以优势就是在于一个小的生态圈有消费者，有商家能够形成好的闭环。目前我这个平台有3万的活跃用户，且每年新生报到都会有更多的学生关注

真是个好人，还想着带社区的人一起赚钱

@xxx_xxx 我只是想分享一下我在做的项目，任何一个项目想要做成都不是一个人的事。希望可以给大家分享一下我在做的事。成与不成每个人都有自己辨别的能力，望理解

和饿了么 美团比有么优势

都可以赚上百万了，是想做大做强吧，覆盖更多学校吧

你这叫垄断利润，一旦疫情结束，就会土崩瓦解，现在拉投资是在找接盘侠？

@feng0413 不是一个市场和定位，投资和风险都是成正比的。业态不同的区别

@xyl 是的

@yaoyaozhou 算不上垄断利润，商家在服务学生群体的同时，也会上其他平台销售产品。只是服务人群的区别

即使疫情结束 很多学校可能还是不能随便进出

@kong247546821 毕业的也走啊，动态平衡~

400万的话一天营业额大概1万多，客单价10多元也就是1000单，很好奇你要请多少骑手才能送完，这里面又有催单、退款、结算等各种问题。
另外模式也不可持续，学校一纸通知就可以让商家从平台下架，很多大学是后勤集团自己运营外卖平台（俺来也），这种情况就切入不了。

@lyzhang1999 试想一下，如果用户群体足够多。是否可以成为不可替代品，为学校招商提供更有力的条件呢

小程序发出来悄悄。
目前找什么类型的合伙人？技术？资金？还是业务？

我仔细看完了，觉得政策风险非常大啊，华科里面随便一个部门发个文件你就搞不下去了，LZ你是不是有亲戚在华科当官没说啊

这种平台悄悄地做，赚点小钱就可以了，做大了很容易被后勤那帮人以各种名义给你毙掉。

我记得16年有同学就做了，不容易做大。他搞了大半年退出了

楼主你在华科内部有关系吧，要不然你还是低调点搞，
就像楼上说的，华科后勤可不是吃素的，你这样抢他们生意，迟早让你搞不下去，
不过话说回来，看好你项目的发展：
1.依照目前防疫政策，疫情至少3年内结束不了的
2.就算疫情结束了，现在高校尝过了疫情的甜头，短期内也不会自由开放了
加油

之前华科的共享电动车，还不是一直发文，全部清除。。当然，后期学生闹起来了，又引进来了。。学习领导都是人精。。

我这输入法错别字为啥这么多

这位创业者除非有天线通教育部，不然这个项目的死活就是一张A4的事。
不过如果都有这本事了，还来分享给坛友们 ，真是宅心仁厚的大好人啊。

@HISHINE 谢谢兄弟的建议，没有像大家所说的有一些特别的资源。分享一下我的创业经历和目前的现状。我以前在校期间就游走于各类创业项目，大学资源比较多，这也算是促使能够发现起来的原因之一

@HISHINE 我这个项目的核心平台是不值钱的，谁都可以去开发。核心的主要还是人脉和成熟的运营团队。关键是如何做这个事，能够怎么去利它的角度且盈利才是关键

潮水退去后就知道谁在裸泳

这个好多学校都有，确实是个好项目。我亲戚的奶茶店有一半单是来自学校平台的。