通常来讲，我们都认为企业的本质是 “赢利或赚钱”，也就是说，办创业就是奔着赚钱、创造财富去的。当然，也有不少不食人间烟火人士表示，企业的本质是 “社会责任和企业员工生涯发展"。事实上，在我看来，这算是‘果’，肯定不是‘因’。而且社会责任也好，员工生涯也罢，最关键的还是要先创造财富。那么企业都创造什么样的财富呢？我们认为主要有两种，一是物质财富，二是精神财富。虽然我们最能感知的是物质财富，而事实上，真正有生命力的、能够使企业立于优秀之林的，一定是精神财富。

纵观我们五千年历史，我们祖先留给我们的物质财富，基本都是负数，唯一留给我们的是精神财富，我们民族的国学，精神。所以我们要明白这一点：一个企业你永远能够传承下去起作用的是精神财富。你给你下面的人一批设备，一套厂房，一笔资金，你只是给到一套躯壳给他，如果你没有给精神，没有给这个东西去传承，就完了，就像我们讲犹太民族，1948年立国，在立国之前，他亡国了2000多年，民族分散在世界各地，一个民族如果亡国2000多年，分散到世界各地，这个民族早就消失了，但是犹太人为什么2000年后还能够复活，因为他的国家亡了，但是他的精神文化，他的信仰还在。所以，企业要经常性的总结自己的成功经验，也就企业到底创造了什么样的精神财富，它是我们成功的经验，我们需要世代传承。

当然，这事，还不是那么容易。比如我们有次去上海一民企，他们刚刚收购了一个国营钢厂，然后那个钢厂的人都不服，说他（该民企老板）就是一个上海小瘪三，怎么能够跑来管我们？他们的高管当时在总结公司的成长经验，我们问他们最看重的价值观是什么，每个人自己写，结果全部写的是“诚信”，然后我们就问他们，最讨厌和什么样的人打交道，他们说，最讨厌跟那些讲大话的人打交道。我们又话，假设你明天要死了，你今天要留一句什么话给你儿子，什么是最重要的，他们说做人要讲诚信，搞来搞去都是诚信，开始我们还觉得不错，后来，总觉得不太对劲。这个企业的老板是上海人，上海人给人的感觉是很精明的，我们怎么都感觉不出诚信来，我们就一直觉得这个家伙在自我拔高。

后来，再有一次和他及他公司的几个高层一起吃饭，喝了几两酒，他开始脸就红了，话匣子也就打开了，我就问他怎么走到今天的，他说：“我太艰难了，我走到今天就6个字，前三个字是‘钱钱钱’，后三个字是‘快快快’，这就是我们当时的‘信念’，当时为了去南京抢生意，别人是不闯红灯，我连命都不要，飚车，为了抢商机，心目中想得最多的就是赚钱，快……”然后他的几个高层哥们谈起奋斗史，个个慷慨激昂、身泪俱下，谈如何去赚钱，怎么去抢生意，谈得很好，谈完了以后，我们就总结说：“你们的文化，非常棒啊！就是钱钱钱，快快快啊！你为什么非要骗我说你诚信呢。‘钱钱钱、快快快’有什么不对吗？”

在很多场合，我们都听人谈过，讲一个企业能不能持续走下去，关键是领导者有没有事业的欲望，这是关键。所以，这家企业原来是想赚钱，那么现在已经不缺钱了，表明你有一种强烈的做事的欲望，这是最大的优点。而且“快快快”反映了效率、执行力，别人一个快，你两个快，别人两个快，你三个快，一个人又有欲望，又有超强的执行力，肯定成功，就这两条就够了，我说这是你们最棒的文化，最大的优点，也就是你们企业创造的精神财富。所以我们在总结企业的成长经验时不要盲目的去拔高，做些假的东西出来，那就完蛋了。假的东西都骗不了人的。后来，这家企业的老总回去了，按照这个主题，就讲他如何奋斗，如何为了生意闯红灯，高速上飚车等，谈了很感动，最后那帮人（国企的员工）听了以后，非常感动，说怪不得他能收购我们，他原来是那么拼命的，我们一个个在那里养尊处优的。马上这种心态就放平衡了。

因此一个企业很宝贵的财产，不光是物质财产，还有每个企业走到今天，他一定有很多好的东西，这是我们要传承、挖掘的，这就是企业财富中一个最重要的源泉，也就是讲我们的企业成长经验，实际上，优秀的企业经常在做这个事。这也是基业得以长青的动力之一。