12月26日·武汉·从技术骨干走向项目经理专题讲座

同城活动 • wuhanpmp • 发表于 8 年前 • 最后回复来自 whPMP • 6 年前

为什么有的项目别人能成功我们却不能？
为什么项目经理叫做拍马屁（PMP）？
为什么项目经理地位不高，权力不大？
为什么计划对项目管理很重要？
如何才能成为专业的项目经理？
企业如何一步步改善项目管理水平？

一、项目与项目管理
1、我们对项目的理解
2、项目与项目管理定义
3、项目管理的特点
4、项目管理失败的主要原因分析
5、项目成功的衡量标准

二、专业项目经理的能力
1、项目经理的困惑与尴尬境地
2、技术出身的项目经理的常见问题
3、项目成功对项目经理的要求
4、如何提升项目经理的专业水平

三、项目管理的成熟理念
1、项目的生命期
2、项目计划的必要性及基本原理
3、项目控制的作用
4、项目的人力资源与沟通管理
5、项目的风险管理
6、事业环境因素与组织过程资产

四、如何提升组织和个人的项目管理水平
1. 企业项目管理的常见问题分析
2. 企业（组织）项目管理能力的发展模型
3. 关于企业项目管理流程建设问题

五、项目管理现实问题解答
1、客户总是出变更，导致项目一再延期，应该怎么办？
2、我是项目经理，我总感觉相关部门不愿意配合我的工作，怎么办？
3、每个项目我们都制订了项目计划，但项目开始后，就感觉计划和实际相距太远，怎么办？
4、我是项目经理，项目中的老资格员工或技术专家不听话，自以为是，不好管理，怎么办？
5、有的客户很强势，常常提出无理要求，甚至故意刁难，怎么办？
6、我感觉项目进度控制非常困难，应该怎么办？
7、我非常努力的想把项目做好，但现实中让我头疼的是复杂的人际关系，应该怎么解决？