这位老总年薪大概500万左右，他是我至今见过反应最敏捷的人。
我们俩在茶社聊了一个多小时以后，他问了一个问题：“我为什么一直当不了一把手？您看我能否当正职？我自从上小学开始，当班干部就是副班长，工作后当经理也是副经理，现在当了老总级也是副总裁。有一次组织提拔我，把我从一个部门副经理提到一个总经理助理，就是不让我当部门经理。哪怕让我当一个部门正经理行不行？我就没有一次当正职的机会，我心里不服，总有这方面的惦记。今天希望您能给我一个定心丸儿：如果还有希望，我就去努力争取；如果不行，我也就死心了，因为今年我已经48岁了。”
我说：“说真的，你还真不适合当正职，咱们俩聊了几分钟，我就知道你做不了正职。”
他吃惊地问：“为什么？这是怎么回事？”

比“范跑跑”跑得还快的人！
我说：“你是我见过的反应超级敏捷的人，而且少有。打个比方，假如另外三人和你一起打牌，发生了三级半地震，那三个人还在研究怎么出牌，你肯定已经窜到大门口了。像你这样一个能率先逃跑的人，给人的直接印象就是不能顾全大局，组织能让你当一把手吗？你反应超级敏捷，是你与众不同的地方，因为逃跑是你的本能反应。”
我接着说：“汶川大地震‘范跑跑’出了名，当时舆论铺天盖地，谴责之声满天飞。‘范跑跑’是北大毕业的，智商肯定不低。我没有接触过他，但我想他一定是位反应十分敏捷的人。地震来了他本能的反应是逃跑，第一个窜出教室跑到了足球场，没顾学生，大家就会从道德层面来谴责他。其实，这跟道德没有任何关系，就是反应敏捷，他预判到危险，本能地逃跑。假若你当时正好在汶川大地震现场，你也肯定是第一个跑掉的，甚至比‘范跑跑’跑得还快。因为你年薪都500万了，他还没挣到这个水平。你就是反应超级敏捷的人。”

一把手为何往往处变不惊？
“那什么样的人能做一把手呢？非得老实巴交、呆若木鸡的？”他反问。
我回答：“我给你举一个大家都知道的典型案例。毛泽东一直做一把手，而且做了很长时间的一把手。一次，胡宗南的空军轰炸延安，一颗炸弹呼啸着落下来，毛泽东身边的警卫员和其他工作人员都立即卧倒，炸弹爆炸了，地上炸了个大坑，幸亏没有人员伤亡。轰炸结束后，警卫员及其他工作人员都站起来拍拍身上的土。毛泽东问：“你们这是干嘛？”警卫员说：“炸弹爆炸了，您看地上炸了个大坑。”毛泽东说：“怕死鬼，我都不怕，你们倒先趴下了。”其实炸弹爆炸了，警卫员卧倒是常态反应，因为警卫员都是机敏的人。而毛泽东为什么不卧倒呢？就因为他没有感知到。那为什么毛泽东对炸弹飞来及爆炸的危险没有警觉呢？因为毛泽东当时正在深度思维。像毛泽东这样的人一定经常深度思维。当一个人深度思维时，他就把一切都抛在了脑后。毛泽东为什么写出了那么多有思想的东西？就是因为经常深度思维。深度思维时，他把思维这个区域打开了，就把其他感觉器官给关闭了，这时他对外界所有的信息就不反应，炸弹爆炸了他都不知道躲。但在日常的组织行为中，人们会认为这类人稳若泰山，能镇定自若，在危机时刻能起到稳定阵脚的作用，这些人能做一把手。其实，这类人的本质是反应慢，反应慢而思考能力又强者，反而能够冷静下来思考怎么应对，于是就能够稳定自若，指挥大家应急。所以，像毛泽东这种稳若泰山的人能坐一把手，像你这样超级敏捷的人遇险自己本能地先跑掉，所以组织不会让您这类人做一把手。
“你在过往的工作经历中，组织领导考察你时，也许并不知道你不适合做一把手的背后原因，但大家朴素的直觉都会认为你不适合做一把手。所以，你就这样走过了将近30年的职场路，始终没有做过一把手。”

反应超敏者为何会鼠行？
接着，我进一步说明：“从面相学上来讲，你也不适合做一把手。你的职业发展经历都写在了你的脸上。你虽然长得气宇轩昂，脸方耳阔，额大气魄，静态的时候也很有亲和力，可你动态的面相有一个重要的特征，就是眼珠子转得飞快，而且眼睛周边肌肉抖动频率很高，玄学里面管这叫‘鼠行’。玄学并不能解释鼠行的原因，其实鼠行的原因就是反应超级敏捷。无论是眼珠转还是眼睛周围的肌肉抖动，都是对外界信息快速反应的结果。外界的信息通过你的视觉、听觉、味觉、触觉等感知，经过神经传导，再传到中枢神经系统，经过大脑中枢神经系统的信息处理，形成反射信号，再传回经过神经传导，指挥运动系统。这个过程有快有慢，你就是反应超快者，也许在千分之一秒，甚至万分之一秒就完成了这个信息收集、传输、处理、传输、运动的过程。但你本人是无意识的。
“那为什么玄学把这种行为称为‘鼠行’呢？过去由于人类知识有限，不能解释这些事情，就拿与人类最熟悉的动物来类比，比如12属相就是这个道理。人们对老鼠的观察很细，老鼠有机灵的小眼睛，不停地抖动，所以就把这个行为与老鼠类比。老鼠的眼睛为什么抖呢？其实这是老鼠规避风险的本能肌肉运动。老鼠的眼睛本不起什么大作用，但老鼠脑袋上有长短不一的细胡须以及两只大耳朵在运动，带动眼睛及周边肌肉的运动，所以老鼠的眼睛转来转去。其实胡须和耳朵才是老鼠规避风险的重要工具。
“而无论是老鼠胡须感知的信息，还是耳朵感知的信息，必然带来眼睛的抖动，及眼睛周围肌肉的抖动。古代研究玄学的人，就把这类行为的人类比归结为鼠行。玄学讲不宜与鼠行的人共大事。而不适于共大事的人自然不可能成为最核心，当然也不会用他做一把手。就从你的职业经历来看，你这种级别的人物，涉及轰动全国的几次重大经济事件，但你都安然无恙，更高级别的领导都进去了好几个，为什么？他们都是领导，都是反应慢的，是深度思维者。虽然你参与案子很深，但你就是出不了事，因为你把所有事情风险都预测到了。就像走过沼泽地时，你把脚下的路都踩实了，当危险爆发时，别人都回不来了，你还能回来，这就是你的过人之处。你这类人和别人共大事的时候，别人都牺牲掉了，你还能活着；别人都失败了，你却安然无恙。你说，像你这样超级敏捷的人，谁愿意与你共大事？哪个组织愿意用鼠行的人做一把手呢？”

反应超敏者适合做什么？
此君叹道：“我第一次听人这样说！你这样一说，我再也不去谋求当一把手了。那你说我适合做什么？”
我说：“你这样的人最适合干的，就是当首席风险控制官。这是一个专业管理职务，是个参谋的角色，又能成为领导的心腹。”
为了验证这个看法，我告诉了他一件我计划要干的事。他听完后，很快把干这件事可能遇到的所有政策风险、法律风险、运营风险、道德风险全都给我讲了，而且想了很多应对风险的办法，令我非常吃惊。这件事情我也跟别的投行人讲过，其他人很少谈出如此多的风险，即使能讲出一些风险来，也不知道该怎么防范。所以，这位反应超级敏捷的老总，就适合做首席风险控制官，在企业没有发生风险之前，快速地感知，提出方案来，然后让决策层进行决策。

反应超敏者适合创业吗？
最后，他问我：“我自己创业，总可以当正职吧？”我说：“当然可以，你创业虽然不会大亏，但也不会成功。你要纯粹为了当一个正职来创业，没有任何意义。一个月不到，你就会烦不胜烦，自己不干了。因为，创业是一项风险很大的事情。我常说：老板不是靠风险预测来控制风险的。老板与众不同的地方，就是要有应对危机的能力。而您的特长是风险预控。创业风险太大了，事情还没有干之前，你已经预判到太多的风险，你哪里还敢自己去创业呢？自己就把自己吓住了。”
他最后恍然道：“明白了，我还是踏踏实实干好我的副总裁工作吧。”
（来源：本文选自《企业管理》杂志）