抓主要矛盾，不必事事躬亲，该放则放、不要把自己看的很重要。和上面注重结果，与下面注重过程。总之，该放就放。

不是过来人，羡慕。

1. 提前一周想好汇报内容。
2. 细化困难，列出一二三。
3. 差什么资源及时跟老板提。
4. 跟老板坦白调回原岗位。

@daleatt 不必事事躬亲，该放就放，真的太难了
项目经理更重要的是带人，把小团队的氛围效率搞好，好难

@hualushui 我原来也是事事躬亲，越做越不行，后来放了，他们做的比我更好。

培养几个核心骨干帮你分担

@daleatt 这就跟以前打游戏一样，前任协会会长鸽子，我被迫赶鸭子上架，变成了下一任会长。
协会说大也不大，说小也不小，150多号人。
真的不能事事躬亲，要把事情分开做，每个人分担一点。
在过程中，遇到一些不顺利的事情，协会从第六拉倒了第三，得到了认可。

升职应该是把你的精力focus在更有挑战性，更有前瞻性的问题上，如果只是单纯的业务量变大，说明你需要更好的放权，而不是事事亲力亲为，对你对公司都是一种损失

遵从二八法则做事，事务性工作少做，向上多做汇报学会要资源，向下多内部会议管风险

简政放权.