一直以来，我对财务、会计学科都不敏感。基于工作的需要，所以一方面我会有意识的去读一些这方面的书，但是收获很小，另一方面，工作中我尽量避开这个短。有趣的是，我发现在我接触的很多民营企业中，其经营者们对财务、会计亦有很多的盲点，其中有些企业的财务现状甚至用"一塌糊涂"、"一团糟"也不为过。

我们最近接触的某企业，财务情况就是这样，非常之乱。很多项目做完了，都不知道是赚了还是亏了，而老板个人也是完完全全、彻彻底底地把企业当"家"，要花钱时，从来都是让财务把钱直接打到哪个账上，也不说具体做什么，也没有票据，更为郁闷的是，其家人用钱，如小孩上学缴个学费什么的，都是公司财务人员去缴，甚至于连自己的信用卡都让公司财务人员去还……很多管理人员谈到他的这些行为时，都极为愤慨，同时，严重的后果是他们对公司持更多的不信任状态，比如说，老板最近算是"大发慈悲"，准备让出一部分股出来做股权激励，让工作年限较长的员工持股，然而，据我和这些员工的沟通，他们很大的顾虑就是缺乏对公司（大股东）的信任，担心自己投的钱结果本都收不回。

近些年，"阿米巴"模型比较热，日本很多企业都在用，而且用得很成功。于是，国内很多企业也开始尝试着使用，包括我们也在协助一些企业实施。但是我们发现，它的成功率并不高，甚至说是很低，当然这中间有员工参与意愿的原因，而另一个重要的原因，在我看来则是财务数据的不明确、不清晰、不明了。在我的理解，阿米巴模型的本质是对最小团队业绩的考核、测算，以充分发挥小团队的力量，这就要求必须有细致、详尽的财务数据来考核每一个小阿米巴的进步、成长，而这在我们过去的经历中，只有杭州某企业能够提供详细的数据，其它企业多半做不到。也因此，很多企业引入阿米巴模式管理，其结果却多半以失败告终。

内地很多企业常常喜欢跑到香港去上市，然而我们也常常看到类似的报道：某某公司欲在香港上市，市还未上，却被要求先补缴各种巨额税款。在我看来，也亦是财务知识薄弱的表现。

事实上，之于企业，财务会影响商业活动的方方面面。高管与经理一旦了解财务报表的基础知识，掌握了财务分析的工具，就能明了是什么为公司带来了营收，查明组织中的哪个部分运营良好，分析出为何业绩表现未及预期。经理人在更好地领悟财务状况之后，就能够知道要就什么问题发问，以及应关注何处，决定什么是最重要的事情，并且明确要避免什么，以及需要格外注意的事项。领导者更好地了解驱动业绩的因素，就可以做出更佳决策，并对业务进行调整，更好地权衡收购与出售。将管理经验与财务会计技能相结合可产生协同效应，这可以为你和你的组织创造最大价值。因此，要不断丰富自己的财务知识，打造良好的商业思维。

所以，公司良好的财务制度、政策，是公司健康、有序运营的保障，也是各种管理工具落地的基础，还是赢得员工信任的保障。

(王荣增)