对创业者来说，一定会接触大量人：融资、招人挖人、PR、合作、经验交流，真的很忙，闲下来的时间很少，也少不了被女/男朋友吐槽，如果把时间花在低效无用的社交上，真的太可惜，所以如何更高效社交、维护高质量的圈子就显得很重要。

本文主要针对创业者如何高效、有效的社交，希望对准备创业和早期创业者有帮助。

需要避免的情况

首先，说说 3 个我觉得需要避免的情况：

第一，频繁参加各种会议、沙龙分享。

一般人能成为创业者，也过了需要经常参加活动刷脸换名片阶段。这是一般销售、市场、商务的工作，创业者花在外面时间越多，花在公司内部的时间就越少。很多人参加完活动都会感叹很有收获，但并没有实质帮助。当然，优秀的活动还是非常值得去，例如 36kr 开发日之类的高质量活动，只是不要为了刷存在感而频繁混迹活动中。

第二，对拜访的邀约无法 Say No。

产品推出顺利的话，业内外就会有很多人直接或间接联系到你，你会收到很多人的拜访请求：交流经验、寻求合作、媒体想采访等。以我来说，我一周会至少收到 10 个拜访邀约，但大部分，对公司不会有任何帮助，即使是美女我也直接拒绝，因为太打扰工作节奏了。

第三，过度使用微信。

微信是伟大发明，但过度使用会很浪费时间，我身边不乏这样的创始人和 VC ：

沾沾自喜炫耀自己有 5000 个好友，显得人脉很强；
在群里话很多且很水；

可能是他们真的很缺乏存在感吧，才需要和这么多人互动，无论是吃饭、开车、开会、面对面聊天，都要时不时拿出来刷一刷，但对时间宝贵需要认真做事的创业者来说，花在回复各类消息的时间，不如多想想业务，多和团队成员聊聊天，或者约 1 个朋友实实在在的见面聊。

我有 4218 个微信好友，除了真正的好友和我主动加的用户，剩下的，我基本不认识，但却经常被要求帮忙点赞、投票，很麻烦。同时，我被拉入 65 个百人大群，毫无例外，全部屏蔽！我个人认为，微信应该是和偏熟悉的朋友交流，过多陌生人对体验破坏很厉害，所以我会近期花精力将不认识的人删除。

和高质量圈子玩

针对创业者，比较好的社交是：加入并维持高质量圈子，和志同道合的一帮人一起玩。那什么是“高质量圈子”呢？

高质量是相对的，跟每个人定位相关，对顶级高端人士，程苓峰的私董会是高质量；对草根，管鹏的 K 友会也是高质量，关键看：这个圈子对你是否有持续价值输入和输出。

价值包括：通俗的人脉、资源、钱，也包括感情、知识。你在圈子里能持续得到东西，且还有贡献，那么就非常适合你。价值的输入和输出是需要平衡的，如果你一直在输入价值或是输出价值，达不到平衡，就会被边缘化，脱离圈子。

第二，高质量圈子要有门槛。成员杂乱、层次不齐，一定玩不到一起，所以大家必须是“志同道合”，进入圈子，需要设置一定门槛，不能什么人都往里面拉，例如移动饭醉团的规则是必须全体成员都同意，高门槛也是它成为圈内最著名的组织的一个因素。

如果你是一个圈子的发起人、管理员，一定要设置适合自己规则，例如：只有某些人可以加入、谁加人就要对谁负责，如果被踢，会有连带责任。总之规矩一定要有。

圈子一般玩什么？

那么圈子一般玩什么呢？这个话题很有趣，就多说一点。就我观察，价值最大的是两件事是：1、德州扑克；2、私密分享，私下里一起吃火锅、撸串就不提了。

第一，德州扑克。

越来越多创业者和投资人热衷于在德扑桌上交流，在牌桌上，可以快速认识并相互了解性格，北京、上海、广州、深圳和杭州都有很多私密创投圈德州扑克活动，其中不乏很多圈内大佬。

德扑能锻炼自己策略能力、作战能力、抗风险能力，一般六七个人打的时候，都会非常轻松愉快的交流行业经验和八卦。当然，最重要是控制自己输赢，变成赌博就不好了。

我在上海加入了两个创投德扑圈子，对我的价值输出是：

全面认识了 5 名投资人、30 名创业路上的好朋友；
2 次合作在牌桌上聊天谈成；
产品、市场上各种有用的知识；
八卦消息，谁知道是不是真的呢？知道一些别人不知道的八卦很有优越感；

第二，私密分享。

北上广深等城市，每个周末基本都有几十场创业组织举办的分享、路演的活动，这些活动都很好，但归属感、参与感都很弱。

我更喜欢私密的分享：人少，聊的深，讲的透，参与感强。举我自己例子，我在主要参加两个圈子的私密交流：

第一，百创堂。这是百姓网离职员工的创业兄弟会，目前近 40 人组成，成立了 13 家公司，每月一场私密分享，主题涵盖：产品、推广运营、融资、管理等各方面，每 3 个月举行 Demo Day，需要融资项目一起见 VC，一起融资，第一次 Demo day 来的 VC 有：华创、红杉、清流、原子、蓝湖、高榕、嘉富诚等创投基金。同时，大家在招聘、推广等各方面自愿共享，确保了大家利益紧密结合。

第二，魔都产品研讨会。40 名来自上海互联网公司产品负责人组成，每月一次活动，针对某个成员负责的产品举行头脑风暴，帮助拓宽思路，挖掘更多可能性，至今举办 6 次，每次都能让产品负责人脑洞大开，走出迷局，重新爬出来看看外面世界，豁然开朗。并且这种密切交流，也增进了公司间的合作。

如何让圈子变得紧密？

畅销书《紫牛》作者赛斯·高汀写过一本书《部落—一呼百应的力量》，这本书里，重点谈的就是如何能够让一个圈子更紧密。我把主要观点列出来，这里就不展开了。

第一，圈子要有领导，没有领导发展不起来，没有领导的圈子也不值得加入。

第二，圈子的真正力量和互联网无关，而取决于人，大家是不是对某些事情有共同的兴趣和目标。

第三，线下活动，活动是“圈子”的灵魂，能组织活动的人是非常宝贵的，如果你不组织活动，请一定要尊重他们的劳动。

第四，内容积累，用合适的产品工具将有价值内容积累下来，一群人永远只是在微信群中聊天，圈子交流效率会很低且没有积累。

梳理好自己的关键人物

科学研究表明，人一生的朋友数量不会超过 160 人，这里的“朋友”，指的是好朋友，不是微信好友，这 100 多人的高度，和你的高度直接相关。所以理论上，如果你的好友中有比较多优秀的人，那么你也会变得更优秀。

可以梳理出自己朋友中这些优秀的人，认真对待和交往，经常主动发起聚会、给他的工作、产品提一提建议、对他们工作有利的地方随手帮忙牵线搭桥，当你有求于别人时，别人也会礼尚往来。

好了，以上是我对“创业者如何社交”的观点，无法适用每一个人，希望对大家有启发。