5月7日，我在贵阳参与了CCTV《对话》栏目的录制，这是我第二次来《对话》，距我第一次参与录制这个栏目也就过了半年时间。

这半年，互联网行业已经经历了天翻地覆的变化。滴滴打车和快的打车合并、Uber进军中国、陌陌在美国上市、58同城和赶集网合并、Apple Watch发售、P2P行业大浪淘沙、社交金融一夜之间风起云涌。

快，是现今互联网世界的典型特征。或者用《对话》主持人陈伟鸿的话来说：快已经成为这个时代的创业者生存下来的一个重要能力。

回想当年，互联网进入中国三四年才累积100万用户；而现在，一个APP可能三四天就可以做到同样的量级。当年，一个商业模式从萌芽到成熟至少需要一两年时间；现在，一件新事物出现一两个月之后就会冒出无数竞争者。产品的快速迭代能力、对用户变迁的把握和对新风口的敏锐直觉都是在这个时代决定企业能否获得成功的关键要素。

这个时代，就是我们一直在说的互联网3.0时代。和前两个时代相比，我们现在拥有比较完备的用户基础，比较完善的融资体系，甚至包括现在我们国家新三板在内的上市渠道都给我们开放了，比当年游击战式的上市要舒服得多。

在上个世纪80年代末期的互联网1.0时代，那时的创业者们都是先驱者，这个领域跟他们竞争的人比较少，像马云在面对湖畔大学的同学时说，湖畔大学的同学都太牛了，如果这些人当年都来竞争，他就被干掉了。这也说明当时的创业者竞争对手比较少，所以比较容易脱颖而出。

不过，互联网第一代创业者也有比较艰苦的一面。首先是互联网的用户太少了，和现在完全不是一个量级。其次，风投的资金也完全是两码事，当时像马云这样的人去美国，和那么多风投机构见面都惨遭拒绝，更不用说其他创业者了，当时能拿到风投的创业者完全是凤毛麟角。

在世纪交接的互联网2.0时代，那时的创业者面临的竞争要残酷很多，同时还要面临各类监管和市场机制的不完善，而各方面的资源（比如风投）还没有那么完善。美团网的创始人王兴就是这种典型的一战而战，一败再败，再败再战的第二代创业者。

到了现在的互联网3.0时代，世界已经完全变样了。除了“快”以外，“新”也成为这个时代的重要标签。作为第三代创业者，我们与前两代创业者最大的区别就是我们的颠覆性的创新能力。以前的创业者都是改良型的，像我湖畔大学同学陈伟星的快的打车，因为打车很不方便，所以要改良；途牛也是因为旅游很不方便，所以要改良。但现在我们90后这一代的创业者是在另起炉灶，创造新的东西。举一个例子，bilibili属于二次元文化，是90后这一代平白无故创造出来的东西，60后、70后乃至80后根本不可能理解，但却有了非常大的受众群体。

《三体》里面有一个著名的战术术语，叫做降维攻击。简单地解释，以前的人都生活在三维里面，现在突然来了一个二维的人，他能给你带来很多不一样的看法和很多对事物新的认知，他甚至会发现三维生活中的一些致命弱点，并且对你的这些致命弱点进行攻击并获得胜利。

以90后为主的第三代创业者，就是互联网3.0时代的降维攻击者。我们完全不跟竞争对手在同一维度竞争，而是以完全不同的视角和玩法为受众提供全新的体验，从根本上动摇竞争对手的用户基础。“战胜你，但与你无关。”这样颠覆性的创业方式，符合互联网3.0快和新的要求，也必将彻底重塑世界运行的规律。

我们分享前两代创业者让人生活更美好的愿景，与此同时我们希望能产生更多的新技术和新概念，去撞击旧的文化传统、技术传统和思维传统。即便这种新的概念与技术不一定马上成功，也不一定马上大规模地推向应用，但是有潜力成为新的增长点和爆发点。

撰文/孙宇晨（锐波科技创始人，董事长兼CEO）