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大毛向二手投喂常规弹头的洲际弹道导弹…… |
行业本身变数很多，元旦前项目组已经将年计划按月分解了（就这都感觉很悬，业务形态基本上几个月就会变动）。今天接到运营决策委员会通知说要分解到日，销量利润和工作内容都需要分解。
不知道是我孤陋寡闻了“大公司”都这样，还是我应该找个算命先生来帮忙分解一下。
头疼
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经理以上高层管理者做年计划；部门经理等中层管理者做季度计划；一线主管做月或者计划。
运营决策委员会~~~嗯牛叉的名字。
我们公司还算是比较扁平的。各项目资金独立自负盈亏，项目间也是相互供销关系的，然后有个运营决策委员会监管和指导大方向和分配公司的公共资源。1楼说说的年、季度月度计划都是我们项目负责人自己做的。只是觉得没有必要日计划这么细，基本没有用处。
日计划很难执行的，一点弹性时间都没有。
除非是 生产性企业，否则 执行 这么严格的项目管理，反而达不到效果
生产性企业，也很难了，现在都是订单性生产，除非那种没有竞争性的生产企业，完全无视。。
每周排出下周日计划，有可能，从年排。。。
这个管理者估计是大型国企出来的，没有竞争
国酒就是这么排的
曾经在某知名快消品行业，工作日志要细化到每小时。
工作时间内如果超过半小时空挡，就是工作不饱和。
同样的工作内容，耗费时间比公司统计得出的平均时长要多，就是业务不熟练。
吐血。。。。。
作外部项目公司就是这样。楼主所在的公司也不是互联网公司。
相当于没有计划
运营决策委员会。。。。好厉害的样子，估计跟我们公司产品管理委员会差不多
