讲“挑战”这个话题前，先看一下2014年全球创新指数。中国在这个指数中的综合排名是29位，可能超出大家的想象。具体来看，我们的创新投入是45位，比2008年仅提高两位，但创新产出是16位，比2008年提高了13位。用45位的投入，创造了16位的产出，是很不错。但是，这隐含着挑战。

2013年中国专利申请占全球32.1%（美国22.3%），同比增长26.4%，比美国多10个百分点。可能过不了几年，我们的专利申请数量就是美国的两倍。同时，2012年—2013年，全球创新指数增长了9%，其中85%的增长来自中国。

那么，中国的创新增长是一个什么样的增长？是什么人在做这个贡献？我们在强调“创新驱动增长，创业带动就业”这个梦想之前，需要了解这些数字背后的东西，即到底是一个真实、健康的增长，还是一个幻象的增长。

专利一般可以分成三类：实用新型、外观设计和发明。从数据看，中国这三类专利各占1/3，似乎非常均衡。但是，2010年全球有将近50万个实用新型专利，即不是特别有创新的专利，其中41万个来自中国。这就说明，中国的专利在结构上并不是特别有科技创新含量。

那么，中国是哪些企业在做创新，在做什么样的创新呢？2000年《专利法》进行修订，进一步维护了中国的国有企业在知识产权、发明和专利申请上获益的权利。这是件好事，因为它确实带动了中国专利申请的进步。根据我们近几年的研究，从整体上看，国有企业的专利申请数从2000年之后迅速上升。但是，在2003年以后，国有企业的发明专利数被非国有企业超过了。而且，国有企业的专利主要是实用新型和外观设计型。

对于这个研究，我们控制了很多条件，以确保影响国有企业和民营企业专利申请的各项因素都匹配。这就告诉我们，从整体上看，中国除了部分大的国有企业，更多的还是民营和创业企业在做一些比较有科技含量的创新。

2014年我们对中国2000多家企业进行了关于创新指标的调查。这份最新的研究报告显示，国有企业的研发投入金额占销售收入的4%，民营企业则占6.7%。与2013年相比，各有45.7%的国有企业和57.9%的民营企业加大了研发投入的金额。新产品销售收入比2013年增加的国有企业数占29%，明显低于民营企业的32.7%。可以看出，中国企业的产出并未因研发投入的增加而体现相应的增长。另外，在国有企业中拥有大学以上学历的雇员明显多于民营企业。从这些数据来看，在我们国家，创新资源可能被错配了。

从创新到创业，企业家和创业者都起了非常关键的作用。我曾对他们做过一项问卷调查。其中67%的企业家认同“愿意做实业的企业家越来越少”；60%的认同“给我一次机会，我仍然愿意做企业家”。但只有37%的企业家希望他们的子女也成为企业家。

企业家的信心、对创业者的热情和对创新资金的投入都是创业者成功的关键。根据我对企业家进行的一次“信心调查”，75.9%的企业家对他们的事业很感兴趣，80.1%的认为自己做的事情很有意义，但是拥有成就感的企业家并没有那么多，仅占56.2%。过于自信可能导致企业家的自大，很多创业者都认为自己能赚钱，能成功，公司能上市。但是，创业者的自大可能导致他们对风险浑然不知，导致失败。

国外有严格的经济学研究表明，创业者的创业所得收入比他们打工少10%到35%。所以，创业有很大的风险，你不只是任性不了，还可能挣不到钱。

现在这个社会是一个创业的新时代，但中国发展到现在，机会型创业可能已经没有那么多了。在机会型创业中，企业家是直线思维、机会导向，遵循着跃进式、高风险和脆弱的创业方式。但是，现在需要更多学习型的创业者，以学习为导向，进行迭代式的发展，并且学会在可控的范围内降低风险。举个例子，对于读光华MBA这件事，一个机会型或者直线式思维的企业家就会想，我花这么多钱来读，值得吗？如果是学习型呢，他就会想，是不是可以在这个过程中得到进步。

其实不同的创业者，不同的创业类型会从环境、战略、财务等不同方面影响企业。一个机会型创业者创造的企业环境是稳定的，他会倾向于保护现有资源，复制已有的模式，从领导角度来说，他的方式是自上而下的，以避免挑战。他所带领的团队是一个金子塔的结构，遵循瀑布式的研发方式。在企业组织上，对员工进行KPI考核（关键绩效指标考核法）。在运营中，他重执行，避免错误。营销模式偏向产品销售。而且，他大量的投资，以规模取胜。在财务上，他会扩大规模从而降低公司的边际成本。而学习型创业者不一样，他所创造的企业环境是不确定的，他会倾向于重组资源，运用创新的模式，从领导角度来说，他的方式是自下而上的，主动聆听员工的意见。他所带领的团队是一个网络的结构，遵循迭代式的研发方式。在企业组织上，重目标和对关键成果的考核(OKR)。在运营中，他重探索，鼓励从错误中学习。营销模式偏向用户探索型。他会对于关键的节点，进行里程碑式的投资。在财务上，他重灵活，以降低公司的全部成本。

那么，在这个企业家和创业者都需要学习的时代里，要学什么呢？人类知识大致可以分成四个层次，从文化哲学，理论和系统性的知识，经验和案例，到工具实用性的流程，都可以用来解决企业创业者遇到的不同问题。其中，文化哲学知识可以帮助创业者明确创业的目标理论，创业知识能够帮助创业者提升学习能力，经验案例能够避免重犯错误，工具实用性的流程能帮助创业者实现想法的落地实施。

撰文/路江涌（北京大学光华管理学院战略管理系副教授）