PMLab产品经理实验室
PMLab产品经理实验室---武汉最大的产品人能力成长服务型社群！
PMLab致力于为武汉互联网从业者搭建相互交流、学习的平台，打造武汉产品人能力成长服务型社群，欢迎小伙伴们的加入！

Hi，
产品人，你碰到过以下问题吗：
一碰到研发团队就吵架？
不知道如何去沟通？
当你的老板不懂产品时，你该怎么办？你会管理你的BOSS吗？
不会管理自己的产品和项目？
......
如果你碰到这些问题，并为之苦恼，
请赶紧来参加PMLab社群第一期合伙人沙龙

[产品总监十年管理心得分享会]

活动时间
2017.04.16 （周日）下午 14:30 -- 17:00

活动地点
创库咖啡（光谷软件园C3栋 玉树临风酒店旁边，公交站：软件园中路）

参与对象
PMLab合伙人（PMLab社群的高级会员）
中高级产品岗位的从业者（包括：高级产品经理、产品总监、产品部门负责人等）

报名费
99元/人（名额限定10名，PMLab合伙人免费参加哦）

报名方式
加任毅微信（renyihehe）报名，报名者需要带来一个不超过五分钟的分享

活动收益
1、获得由三位产品大牛掏心窝分享的十年产品管理干货
2、与三位产品大牛现场发生关系，可任点分享嘉宾，与之进行面对面交流
3、现场结识追求成长的中高级产品岗位朋友

活动报名费用途
1、计入PMLab分享基金，我们会给来PMLab进行知识分享的朋友一些感谢
2、活动的茶歇费用

活动环节
1、PMLab介绍
2、嘉宾分享。（三位嘉宾先后分享，每一位分享完做交流讨论，以问答方式为主，问答时间不超过10分钟，问题不超过5个）
3、茶歇休息
4、自由分享（参与者轮流分享，单人分享时间在5分钟内）
5、合影留念，自由交流

分享嘉宾介绍：

吴朝东

移动互联网创业者
亿级移动互联网产品副总裁

国内第一批移动互联网探索者，中国移动互联网第一波出海者。08年开始接触移动互联网研发，09年开始实践iOS/Android平台，09年参与亿级移动互联网产品的策划与研发，10年开始负责该产品的管理工作，经历了产品从0到亿级用户规模的全过程，任浏览器事业部负责人，公司副总裁。

【分享主题】：产品团队的管理与协作

【分享大纲】：

1、产品管理的目标三角
2、项目管理的实现三角
3、产品经理的沟通
4、产品团队的业务与技能层级两级金字塔对接

侯军

Jamie Hou
融众集团旗下悠然一指项目管理总监
悠然一指公司PMO办公室负责人

从事互联网行业十年，多年的硅谷创业公司offshore团队管理经验，曾成功领导知名 BPM/ERP PAAS企业级项目和大型移动企业级项目工程团队，最终被Verifone, VMware收购。后加入融众集团担PMO办公室负责人，并为旗下悠然一指项目团队建立了先进的敏捷开发模式和管理制度。有着丰富的互联网产品研发、管理经验。

【分享主题】：项目管理的源头 - 需求管理

【分享大纲】

1、为什么产品经理总在和研发团队“吵架”？
2、如何通过管理手段和项目流程控制“频繁变化的需求”？
3、如何利用项目管理工具来解决开发和产品经理的沟通问题
4、项目管理/需求管理工具的建设及流程定义经验分享

吴中纬

Byron Wu
京东集团旗下1号店
MO项目管理总监、创新中心负责人

从事互联网行业十年，先后就职于全球3D软件巨头Autodesk（中国）研究院、某国内知名教育科技公司担任产品总监、产品中心总经理等职。曾经在风险投资基金支持下进行过千万级别项目的自主创业。有着丰富的互联网产品的策划、研发、运营和管理经验。

【分享主题】：向上管理 - Boss管理之产品

【分享大纲】

1、What？何为向上管理
2、Why？ 为什么需要向上管理
3、How？ 如何有效的向上管理
4、Tips 纯干货、实战分享

PMLab社群正在召集100名PMLab合伙人，共同组成PMLab智囊团，以梦想入伙，与产品为伍，向社群内部分享知识，贡献价值。社群中目前有武汉各互联网公司的中高层，有从业多年的产品大牛，也有PMLab的骨灰级玩家。

只要你有才，只要你有梦，
愿意与我们共同输出知识，
来吧，加任毅微信（renyihehe）
报名加入PMLab合伙人！

感谢创库咖啡对活动的大力支持！