PM算个鸟管理层，就是个端茶倒水的

我虽然是个没有技术背景的PM。不过我尊重接纳技术强人的意见。努力学习基本技术要点。润滑部门间的矛盾，让工程师能专心解决技术问题。做个个助人为乐的润滑剂PM

PM有时候很重要的。特别是对技术一窍不通的客户无理取闹的时候。

@jiandaobu 跟你观点一样,我做PM和部门经理的时候,主要都是处理一些杂务,再就是新人培训. 目的是让其他同事能专心,平稳的进行业务开发,不被一些杂务事和临时的事情干扰.

而且我呆过的几个公司,PM基本都是技术比较好又愿意做管理的人,说是外行管理内行太片面.

不过有些公司也有产品经理出任PM的. 各有各的好处吧,还是多配合一下,完成好工作第一.

我司PM很牛啊。被技术人员架空，说明他本身就资历不行，或者外行吧。

外行管内行现在不流行了，PM多半是晋升上来的，即使技术不特别牛，起码要懂，管理能力，眼光布局方面也得不弱才行。