作者：北京艾默格信息技术有限公司 创始人&CEO 刘忠，联系方式：reims@139.com

今天说的都会是一些不那么愉快的事情。去年七月份从一家美国公司提出辞职，8月底离岗；对这家公司，我是很有感情的，也是两进两出。第二次回去的时候是带有感情因素，也是降薪20%回去的。时至今日大半年过去了，现在看自己呆过的两家美国公司，感觉那些所谓的高级外企白领，也是一个个笑话。越是在公司处于动荡的时期，越是丑态百出——供应链和研发团队斗，中国团队和美国团队斗，不同团队之间互掐，无非都是为了争权夺利而已。而有的部门还会抢在公司大裁员之前招人，按常理这是难以理喻的。

S公司里，中国区的country manager在公司内部就是Director级别，属于中层干部。我第一次离开的时候北京分公司寥寥数人，回来的时候已经是一个20多人的团队，而且整个中国区的业务也分为两拨，一个归country manager管，这是个女的，叫Anit。另一个团队归另一个Director管，叫做Gnay。显然，这两位是要有一场明争暗斗了。很多在外企里高升的中国女性，都是很擅长搞定自己的男上司的。某次公司在杭州西湖边Hiking的时候，Anit当时还只是一个manager, Country Manager是一个台湾人Hpesoj, 她就当着多位同事的面要踢他的屁股-当然是开玩笑性质的，显然Hpesoj很受用。Hpesoj对Anit是关爱有加，Anit生病了就安排她入住新加坡的医院。后来Hpesoj被排挤出公司，在告别的电话会议上，他一度哽咽。但是Hpesoj在临走之前为Anit做了一件事情，将她提拔成了中国区的市场总监。后来Gnay从日本调到了中国，据说Anit和Gnay联手把Hpesoj的后任给搞走了，Anit成了中国区的Country Manager，后来还高升了一级成了VP，整个S公司里只有台湾和中国大陆的Country Manager才是VP级别。某次，公司的全球销售SVP到中国开会，会后的晚宴上Anit向他说事情，是采取了蹲式，仰望着自己的男上司，说完之后才站起身，离开之前用手拍了拍老外上司的肩膀-有哪个男人能够抵挡这种攻势呢？

Gnay以为自己的资历比Anit老，又是平级，但是从一开始他就落了下风。中国区开始重组，Gnay的团队大多被Anit兼并了，我当时是在Gnay的团队里；他给我打了电话，希望我能留下来，而且很多事情由我来主管。我是选择了去了Anit的团队，而且他手下的其他两个骨干也做了和我一样的选择。后来我们两人面谈的时候，当时我的感觉是他的眼睛里随时会蹦出两颗钉子射向我，这辈子还没有第二个人如此死死地盯着我看，他大概心里恨极了我吧。Gnay为人缺乏心胸与城府，比如他会当着下属们的面说：你们为什么还留在S公司，是因为你们在外面找不到更好的Pay-实在是够伤人心的。Gnay当然也是一心想当一个好的上司，但脾气发作起来也是会厉色斥责下属，足以毁掉他一直经营的形象。Gnay也无法容忍团队里有能够挑战他的人物。某次团队聚餐之前，每个人都要致辞，结果有其他两位同事的发言中都提到要感谢我，当时我就有点不安，意识到有点坏事了。每个同事发言后，大家都会自发鼓掌；Gnay是最后一个发言，言毕一片默然，我当时又做了一件错事：当时我说：来，咱们给老板鼓鼓掌吧；于是掌声响起。

Anit对下属，是居高临下、盛气凌人的。我也没在她手下待多久，去年7月份就提出了辞职。但我的辞职主要不是因为Anit, 而是和Gnay发生了冲突。中国区调整之时，有一个季度是过渡时间，我在那个季度的绩效考核还是由Gnay来打分，他就给我打了八十多，而之前一直都是100%左右的。我一怒之下在半夜12点多发了辞职邮件，当时还是出差中。提交辞职报告后更是撕破脸和Gnay理论，后来将HR也扯了进来开三人电话会议。当时也明白对抗自己曾经的上司是不会有好结果的，美国总部那边也是会维护职位高的。

去年Anit也遇到了麻烦，她还是要为自己的作为付出代价的。作为一个外企的中国区总经理，是难免和代理商勾搭在一起的，其中当然有猫腻。北京有一个大Sales, 也是女的，叫Neleh；Anit和Neleh一直不对付。终于有一天Anit将Sales Director和HR Manager派到了北京，名义上是和大家检讨工作，实则是为了当天将Neleh从公司赶走。当然这种事情是不会不走漏风声的。当天中午Neleh赶在那两人到来之前给公司的很多人群发邮件，揭发Anit与代理商串通牟利的事情，这种揭发是很有杀伤力的。

在一个公司里，有些人是很擅长向对手发动攻势的，厉色指责对方，将对方全盘否定-这是一种经常会奏效的击打或者说挤兑策略，将对方激怒，失去了阵脚；美国在外交上也经常发动这种攻势。我将这种做法称为美杜莎策略-美杜莎是希腊传说的女妖，她的头发是一条条毒蛇，谁要是与她的目光对视就会被石化；对付美杜莎只能借助一枚镜子，让她毁于自己的目光之中。不过这种作风也不是完全邪恶的。有些美国同事可能初打交道显得看不起中国同事，有些咄咄逼人，但是你要和他讲明道理，他还是会配合的。应该说，美国人是会佩服强者的。但是，这种Agreesive的作风到了国人这里难免走样，变成了蛮不讲理。Motorola作为中国手机行业的黄埔军校，其供应链也是黑得很，他们经常对中国的供应商采取类似的威吓策略。曾经有一个天津摩托罗拉的高级经理对我说：我们已经搞垮了不止一家供应商了；言辞之间颇有得意。

S公司我是两近两出，中间有两年的时间我去了一个民营上市公司，去负责一部分海外市场。这个公司也是一个家长制的作风。我刚进去的时候，得到的指令是半年进入索尼的供应链，三个月要有进展，否则就走人；当然也有利益的承诺，索尼量产之后就给我一辆车。后来如期完成了任务，13年公司在索尼一个客户的销售额有三亿多，我自己贷了十万买了一辆奥迪A4L。老板某次坐我的车，说了这么一句：你贷款买车，表明你对公司很有信心嘛！他好像忘记了当初做了什么承诺。后来和老板一块去台湾和日本出差，他三次当着我的面说：我回去之后就宣布将你提拔为副总经理，月薪多少多少。当时还是小激动了一下，心里也明白老板其实是想让我去开拓北美市场而撒出来的诱饵。我便出差去了硅谷，一方面拜访客户，同时注册美国分公司，找office, 给老板个人买房子---北美草创之后，我被撤回了中国负责以前的业务，老板派了另一个亲信去负责美国市场，这个兄弟并不会说英语。大半年后S公司有个职位，我便跳槽走人，走的时候还是总监。在那家民营企业里，我们平时拿七成工资，三成是在春节前发，说是有多达18个工资的奖金，我是从没拿到过；离职的时候是14年三月，离职半个月后我接到前雇主财务的电话，说是我去年那三成的工资发多了，之前是100%发放，但是按实绩考核我只能拿到一半，所以我的在途报销4万多都被扣下，而且还要我归还他们若干。当然这个事情是扯不清了。

去年下半年到今年的2月份，我先后搅合了两个创业型的公司，一个做云计算和云安全，一个做生物识别。今年3月份我就自己出来单干了。也曾想在北京招几个人，我面谈的时候往往是首先会直言：如果打工，我建议你去大公司…这是实话，是我的肺腑之言。前面说了三家公司，两家外企，一个民企，虽然都不那么让人舒服，但是都还是一个成长的平台，而小公司是缺乏平台承载能力的，用人也多是短平快。基本上进入公司两三个月，将油水榨干净之后，老板就开始说怪话、表达不满了。在大公司呆久的人，看着别人拿着一个印着“联合创始人、副总裁”的名片可能会眼热，其实是苦逼得很。副总也是打工，工资被砍了一半人家还嫌你贵。

要么在大公司里打工，要么就自己单干。当然我在那两家创业公司里，也是学习了不少，给我提供了一个宝贵的观摩机会。至于创业呢，就不多说了。创业是个不归路，不要轻易跳进来；我经常和朋友说：打工其实是最稳妥的。比如云计算和生物识别，从外面看是机会，实际上都是一些坑；关于创业的谎言和软文满天飞，可以说行业里的很多说法大多数都是假的。说一个有些可笑的事情。之前认识一个中欧MBA的深圳朋友，是做健康创业，我就成为了他们的顾客但是也不太明白他们在做些什么；后来花了580买了一个健康套餐，收到后才发现是美安的产品-明明是美安直销，愣是包装成了健康产业创业项目；后来在深圳又碰上了，人家已经调整了创业方向去做移动科室了，还有了投资人。

自己做一个公司，杂事很多；业务上又有很多风险，也会神经紧张得半夜三点多醒过来，有时就再也睡不着了一直到天亮。打工的时候，这些风险都是由公司平台来承载的。无论是产品套路还是业务途径，风险意识可以说需要天天有，感觉就像是韦小宝闯江湖一般。这个社会是不会给人犯错的机会的，而人呢又经常会考虑不周留一个空当出来，让别人冲上来咬自己一口。以后再说吧。