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在这个饱和的市场,抱着打不过就加入的目的开一家连锁加盟店的成本 普通人能承担起么。
随便搜到的一篇文章,二线城市加盟库迪咖啡大概40w+
https://www.jiemian.com/article/10608330.html
https://www.cotti-coffee.net/xinwenzhongxin/609.html
@rosepool 咨询的结果能分享下吗
@lingjing88 #5 结果就是,我仍然选择打工做牛马吧。。。给你3年时间,你生意好,瑞幸就回收做直营店,你生意不好,瑞幸就撤店。
10年,我在一个项目里面专门负责对接投资基金(小项目,创投类),有幸拿到了A轮; 后面发现我们的投资人,投资经理也都是小白,业务类的小白,经常拉着我们这些创业的小白一起讨论他们在看的项目,当然也包括我们这种他们投过的二把刀项目; 讨论商业模式,赢利模式。。。
几年下来,我们这些真正下场创过业的,加上与各种基金经理一起比较认可的商业模式的其中一种,就是创立细分领域的连锁品牌,做大现金流,补贴一些头站店,然后招加盟,然后售卖开店指导,加上押金,专用设备; 在有了一定规模后,向上连供应链去压价;
首先,用现金去补贴用户,也是补贴最开始的头部店,提供最好的材料,最好的服务,将一些成本计到总部,特别是普通加盟投资者没法量化的倒促消流量成本完全由总部承担,部分原材料,以最上游,最大规模的低价向头部店倾斜,然后,头部店的现金流,利润都非常的好看; 此时,在最终消费者那里的口碑也非常的好; 将模型做到八个月至十二个月回本;
然后,就开始开放加盟,但是是小规模的,继续补贴,并转移成本至总部;将这部分做到十八个月内回本(财务走势上的回本,由于时间不到并没有回本)
上一步完成后,最关键的一步来了,大规模的招商,能有多大规模就多大规模,到处铺店,加盟店,越多越好;做得好的,补贴,奖励,邀请店主、店员来给新的加盟者洗脑;做得一般的,让其购买流量,提升销售额;做得很差的,减少流量,让其倒闭,然后在倒闭前,地推经理还要指出其问题,不停的让其整改,甚至是罚款,其实用新词就是PUA店主,投资人,让他觉得是自己不努力,不是品牌方的问题;
赢利模式,就是初期的装修服务收入,专用设备销售收入,品牌授权费,培训费,押金等;说白了,赢利的来源不是终端产品的销售收入,而是加盟店主的初期投入。。。。。
@LocalCrush 10年那时候的资源市场才刚起步。规模做起来确实跟你说的一样。现在基本属于白搭。
@True_Me_9 10年前有很多的O2O,各种乱七八槽的,其中洗车以及汽修类,我们投资人有投一个,那个时候就经常讨论各种连锁品牌的做法
@True_Me_9 烟证现在比以前好申请多了,以前还限制距离,现在都不限制了。便利店就是有一点比较坑,赚不了大钱,但是也不咖啡店靠谱。
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