原因很多，也不全是为了钱，有的为了保证整个项目进行的比较顺利。因为有的项目比较复杂，有大量的前期沟通和协调工作，需要确定每个节点和需求，这些都是需要和乙方事先沟通好的。而这些非常消耗时间和精力。如果不围标，等到招标的时候，来个愣头青公司，报个低价，就把之前的安排全部搅黄了，所有的沟通工作还要重新来一遍，而且报低价的公司最后还不一定能做的下来，或者嫌钱少一直给拖着，把大项目拖黄了，这样即浪费了钱，关键是还耽误时间。

根源是人性都是自私的

如果是采购10吨铁板 卷材 宽辐150cm 10吨，这种标准品，招标没有问题；

正如一楼说的，很多事情是非标的，甲方自己也不清楚需求，需要甲乙方一起来完成需求细化工作，这种其实不适合招标；但是不招标，肯定有更多的操作空间；

那招标这种事情为什么存在呢？ 在日本这样的国家有没有呢？ 有，Z*F采购都是，也包括跨海大桥这种非标工程；但是有相对独立的事后审计，还不解决举报人而解决被举报事情的司法机构，再不济还有较为独立的媒体，相对完善的事后监督。当然有这些，那些老头子还不是时不时的出来鞠躬道歉，但是比没有肯定强很多了；

没有后面的独立审计及其他监督措施，招标就会像目前这样滑稽，没有人满意

1、信得过，甲乙双方做事习惯和风格大家都清楚
2、好商量，出现突发和意外好商量，只要偏差不大的事情也更容易沟通和解决
3、做好上面两点，工期、质量基本能得到保障，大家都好交差
4、好处是最次要的，不管谁做，不管熟悉不熟悉，乙方会不懂商务和各方公关？

一楼看似有理，实则就是瞎扯，都是利益，说不准不同公司中标，最后同一公司施工

评定分离会降低围 标串 标现象

其实有很多项目，谁当乙方都能做，就是看谁后台硬点打点的到位些

说白了就是对不熟悉的没有提前接触过的人和市场主体的不信任呗 说白了就是社会信任度低啊

招标采购流程太长了，招标投标起码要搞一个多月，签合同走流程两边起码两个多月，然后做全周期预算和采购实施计划又一个多月，这小半年过去了（还没计入乙方的招采时间），活还没开始干，哪个甲方受得了？

根源是农耕文化的传统，真正商业在中国也就运行了这几十年，想拿活第一反应不是去竞争，是去找人找关系，请客吃饭甚至送钱，西方几百年的资本主义商业体系搬过来不可能一下子就能落地，还得要十几代人之后再看

别扯什么好沟通什么的，但凡是一群尊重规则的人，好沟通算什么问题。
实际的情况是尊重规则“成本太高”了，不按规则搞，有很大的权利寻租的空间，项目能不能做好是第二位的。

比如，我项目就不花钱搞调研咨询。找个熟人，因为熟悉所以不需要出咨询设计费。我把这些钱生下来，搞到自己手里不好吗？
外人过去一看，剩下这点钱，风险太大，完全没法做。

熟人可以不需调研，免费设计，通过层层转包，用一些劣质产品，压榨转包伙伴，做个60分就行。实际领导考察运行的时候，通过商务关系打点，再拉一堆人肉运维过来一起演戏。

一个项目大头都被转包管理费，商务宴请好处费，关系推荐费给掏空了。

很多zf项目都是提前开工了，正负招投标都是事后走流程。

前置的决策和规划没有做好，按照科学的时间是可以完成的。西部是花大量时间决策做事，东部是很快决策，然后过程一直调。

绝大部分项目都是前期就确定好乙方，项目到一定规模必须走招投标流程，后面的也就是形式一下

我就没看到过几个正常的招投标

成本做穿了啊，拉不开差距