冬去春来，万物复苏。炽热的野心过后，一切归于平静。

刚刚过去的 2015 年崛起了不少新的项目，甚至有人将 2015 年定义为第四次创业大潮来临的起点。这一年，大学生创业比上个世纪的校园乐队还要时髦。创业，进入高潮。但随着 2015 年二级市场的疲软，从 6 月份开始，融资情况一下千里。关闭，成了绝大多数公司的结局。

根据「腾讯科技」的数据显示，2015 年融资案例总数达到 3932 个，而 2014 年和 2013 年的数据分别为 3078 个和 1332 个。光鲜的数据背后，还有不为人知、默默隐退的阵痛。其中据不完全统计，近年来关闭的知名餐饮外卖项目多达 20 余个，如雷军旗下顺为资本投资的烧饭饭、叫个外卖、呆鹅早餐等；近十个社区O2O项目宣布倒闭；汽车、出行领域死掉的创业项目近20个。很多刚刚起步就死掉的甚至还没起步就死掉的创业公司，更是不计其数。

近6年曝光融资数量（个）

Keen.io的首席数据科学家MichelleWetzler在公司运营状况不佳时给公司同事写了一封邮件，提出「让我们给予自己失败的权利」。多少呕心沥血，多少喋喋不休，那么，那些亮剑失败的创业者们，后来都怎么样了？

厚积薄发，立地成佛

2015年9月11日「考拉班车」停运，尽管还是天使轮，这个上线仅六个月的项目在其最后一天，引发了互联网圈的共鸣。也许是张敏「美女创始人」的话题性，也许是尽管其数据比滴滴漂亮但难逃被购的命运令人惋惜，总之，它引爆了朋友圈的情怀文。张敏说考拉班车放弃的原因是没有人愿意投资他们，受股市震荡持续和创业泡沫严重的大环境影响，投资机构出手变得谨慎，对于风险较大的早期项目选择了观望；同时巨头滴滴也已涉足班车业务，竞争激烈。还有很多人说互联网班车的盈利模式根本就没有想清楚。不论如何，一个不愿妥协的企业终究还是倒下了，落幕之后员工有高管陪着面试，那高管呢？在公开的社交平台上鲜见张敏的身影，在看到自己亲手打造的商业大厦轰然倒塌，也许休假、学习、沉淀是更好的选择。

考拉班车CEO张敏（图片来源：时尚先生）

同样选择蛰伏的还有 JobDeer （职鹿）的 CEO Easy 。Easy 从2013 年就开始做招聘产品“快简历”，后来发现此路不通加之 Hired.com 的人才拍卖模式的关注，于是2014 年做了 JobDeer ，然而这款产品最终在 2015 年停止了经营。以文始，以文终。曾经 Easy 为了支持候选人有更好的职业路线，写了一本《程序员跳槽全攻略》；后来 JobDeer 停运，在被「约」了很多次之后，Easy 写了《 JobDeer 那些事》记录 JobDeer 背后的故事。他说： JobDeer 虽然最后停了，但它或多或少的改变了那么几百人的人生，这就够了。这几百人，也许包括了 Easy 自己。Easy 内心的火还没有灭，如果遇到喜欢的项目也会愿意开始新的征程。 Easy ，在等待。

从哪里跌倒，就从哪里站起来

爱狗团 CEO 夏军是去年90后创业圈中不得不谈的一个人。2014 年 12 月爱狗团获得天使轮 1000 万投资；2015 年 4 月爱狗团 APP 正式上线；2015 年 8 月 2 日，正在北京谈 A 轮融资的夏军接到天使投资人的电话要撤资，原本估值过 5000 万的公司瞬间变得一文不值。回归原点之后，夏军写了《90 后 CEO：从估值过千万到一无所有是怎样的体验？》，让大家看到了这位 90 后创业者踩过的坑。当然，文章并不仅讲述了他的经验，最后还给自己下了三个月的军令状，一切从头开始。

2015 年 11 月 1 号晚上爱狗团网站重新上线。三个月的里时间，爱狗团从零开始，又一次腾飞。严格来说，夏军并不能算一个创业失败的 CEO ，因为在他刚跌倒时就尝试改变，尝试变得更好。未来会如何？且看这位年轻人能否玩出新花样。

安振博，上海鼎灏信息科技有限公司联合创始人（2011年手机游戏公司），上海晨翱通讯科技有限公司CEO（2011-2012年智能手机方案设计公司），上海火热网络科技有限公司CEO（2013-2015年移动成人电商 ），有丰富的创业经历，也有足够的经验教训。做游戏亏了 500 多万，做设计亏了 200 万，做电商又亏了 300 万。听起来跌宕起伏，但是他在连续创业失败后仍旧从容优雅，以干货的分享，给更多创业者以「道」的启示。

关于失败，似乎有迹可循

在创业领域表现上，2015 年死掉的创业公司不少，尤其是 O2O 领域。在经历了 2014年 的野蛮生长之后，O2O 的热度逐渐冷却。去年 2 月滴滴、快的合并，4 月 58 同城和赶集网合并，10 月美团和大众点评合并，O2O 上演着冰与火之歌，死亡、合并潮蔓延。有数据统计，2015 年上半年只有四分之一左右的 O2O 项目能拿到B轮融资，绝大多数 O2O 创业项目很可能死在 B 轮之前。红杉资本全球执行合伙人沈南鹏在 2015 年年底表示，已经 12 个月没有投过020。

在创业阶段表现上，创业公司在 B 轮之前往往需要靠资本的投入维持正常的运营，一旦资金链断裂就可能招来致命伤，因此大多没熬过寒冬的创业公司往往是 B 轮之前。而 B 轮之后的公司，一般来说都具备了一定的盈利或维持平衡的能力，因此有相对较低的依赖性和更好的空间。

输得起，也能赢得漂亮

在 Quora 上有个问题「 What happens with a startup CEO if the company fails ?」，其中赞同最多的是经纬的风投者 Josh Hannah ，同样经历过创业失败的他说：如果你的公司失败了，以尊重和诚信对待你的投资人的方式开始新的征程——寻求闪光的建议是你这时最需要从你的经历中获取的，这比通过清算或低价出售公司而获得的现金和股票有更大的价值。

那些经历失败的 CEO ，有很多还只经历了不到半年很苦但也很酷的创业过程。每一次有新项目现世时，世人都会充满期待，期待互联网发展史上，终于出现了真正的革新力量。但是再喧闹的赞叹又怎样，炒成金山的估值又怎样，今日迷幻声色，明日鸡毛无痕，能真正成为王者的又有几多？匆匆落幕还有太多不甘，他们或选择沉淀，或选择就业，或选择再创业，他们输得起，也希望他们能赢得漂亮。

无论他们是否登上高山，我们都要为他们的勇气鼓掌，这个世界需要有人敢去创造。回顾过去，展望未来，愿所有的创业者们，一切安好。

我在快写完这个文章的时候，回头问我们的 CEO 何斌，「如果、万一你创业失败了去做什么」，他说「我非常喜欢并且看好现在在做的这件事情——做程序员的精准职位推荐，会一直做下去，所以没有失败。」

部分内容摘自：腾讯科技，JobDeer 那些事