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要说软件、通信还能理解,电动机这个传统玩意,国内生产几十年了,厂家少说也有上千家,为何理想会用华为的?
一、华为,拥有近20万研发人员,涉及通信,机电的方方面面;
二、华为,要干一件事的时候,会提出一名愿意闯的闯王出来领头;
三、华为,要干一个新领域会在内部和外部召集力所能及的专家团队出来;
四、华为,列下计划要做的时候,就已经做了近两年了;
五、华为,你知道要做的时候,可能已经跑完小批量了;
六、华为,真正不同于别的公司的地方,做成了就约相当于公司创业成功,带队及初始团队就是这个项目的所有者或者继续高升,做不成,这个团队相当部分要走人,相当于创业失败;解决了大公司里面,公司给予新项目全力支持,就出现了一批出力不出活的假忙人,同时,也解决了外部小团队做不了大命题的难题
这个就是华为创新
钱到位,惠及到产品线上的每一个人,调动积极性;
确实人才多(技术+管理);
管理机制可能更能调动生产力;
更新替代快,人员保持活力+激情,可能也有使命感也强;
当你知道华为卖这个产品的时候,人家可能已经铺路好久了;
1.08年3G网络开始推行的时候,某地电信运营商召开3G网络设备招标,根据运营商预估3G网络设备采购价格在96亿,引得国内外各大网络设备厂商都来竞标,某企业竞标时提出1元竞标价,把运营商的领导都吓住了,最后为了解决争议,将总包采购进行了分拆,某企业最后拿到大头;
2.当年某地吸引高新企业,提出落地免费划拨土地提供办公场所,某企业与zf商议,提出将总部搬迁至该城市,zf领导大喜,大手一挥,直接免费划拨一块土地用于企业办公大楼的建设,轰轰烈烈的搞了个奠基仪式,大楼也快速开建。大楼建成后,企业却说总部迁移有难度,无法完成总部搬迁,然后将建成的大楼的楼层开始出租;
3.时间再往前推,当年某企业还苦苦挣扎时,正好遇到大佬来某地考察,企业负责人也在受邀之列,会谈中提及安全问题,得到重视,做出重要批示,然后各项政策开始倾斜,企业得到大力发展
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