基本信息：
时间：2016年2月20日14：30—18：30，地点：九台别墅
主题：个人猴年规划交流与“黄鹤会”发展探讨
与会人员：悟糊、非著名、Mike、飞雨、家华、王者归来、流云
行程：14：30参观木仓科技，15：00始在九台别墅喝茶交流

说明：会议纪要是基于现场交流的内容，根据记忆整理，不一定是现场交流的完整内容。同时，出于保密及安全方面的考虑，公开发表时核心内容与关键内容进行了删减。

（黄鹤会第五期“智行沙龙”现场照）

会议纪要：
1、个人猴年规划交流
王者归来：历经沧桑，十年创业，做过不少项目，成的少，败的多，至今还勉强活着。涉足过的行业有猎头、工程设计、物流仓储、在线教育。
2014年顺应时代潮流，加入互联网创业大军，从事在线教育，2015年亲历互联网泡沫，在线教育事业一败涂地。
2016年痛定思痛、总结经验教训，结合自身优势，特别在资本市场的人脉关系以及互联网圈的技术优势，希望在大宗货物进出口贸易中寻找机会。

家华：10年加入51.com(曾经最大的SNS社区，早于QQ空间)，做手机产品策划。11年加入人人网，负责安卓平台产品，将人人网安卓客户端日活跃从10万做到了500万。13年由于家庭原因回武汉加入现公司，负责过视频产品、手游产品和OTT产品。在公司期间，多次用精益创业的方式尝试0-1的项目，曾在武汉实地拜访过100多位中老年家庭用户。15年由于组织架构调整，担任公司武汉研发中心产品负责人，负责产品、运营及UI团队。
个人擅长于社交领域和视频领域的产品设计与业务诊断，也乐于和大家探讨各种新型互联网+的商业模式。

飞雨：08年纺大毕业去了厦门当时还没上市的一云计算相关的互联网公司，后来带领30多人的团队。但在此过程中总觉得缺少大公司的系统积累，所以一直想去知名公司历练。后来机缘之下，就放弃了公司数万股的期权，在11年初去了阿里。
14年中因家庭原因回到武汉，在家附近的一集团公司所属互联网公司担任相关业务负责人。在家附近的集团公司负责互联网项目的1年半，被创新创业的大潮所吸引于16年出来。

非著名：大学没有毕业就去了北京学习，后来在08年回到武汉创业。因为是做技术出身，而且当时武汉的互联网还没有兴起，就选择了做计算机服务领域。现在从事的项目，14年才完全独立，但但到了以前服务的客户的大力支持（天使轮就是客户投的）。目前通过各种形式与各行业和机构的伙伴合作，已经收获了良好的效益。16年会是很关键的一年，会大力扩产和市场。

（黄鹤会第四期“智行沙龙”现场照）

Mike：10年大学毕业，在大学做过一阵的老师就去北京打拼。在公司才开始创业时进入公司，当时公司只有2个人，今天已经成长到超过200人、超值达5亿美金、年营收过亿。后来做现在负责的产品，做的时候整个团队10多人只有CTO有驾照，很多人都是后来拿的。
目前在公司主要负责驾两个项目，准备把公司第一个推向市场的也是大家都知道的大家心目中工具型产品，做成大家心里的生态型产品。另一个，就是前一阵公司做的一个行业比赛的项目。前一阵这个比赛进行了，规模超出了预期，反响还是很不错但问题同样存在。
今年公司的重点会发力，扩充队伍和扩大行业影响力，全力引进各类优秀人才。

悟糊：毕业后在一家地产行业的上市公司做过几年，做到总监的位置回武汉创业。11年进入从腾讯和支付宝出来人员创立的地产领域的互联网公司，负责公司长江以南的业务。后来公司电商业务稳定之后，负责公司的金融（前期是P2P，后来是众筹）业务。
14年回到武汉，再次开启自己的创业之路。再次创业前，感觉平台型的业务创业的难度很大，而且风险太高。经过充分的市场调研，就进入了教育市场之中。目前公司有3家店，代理了一个国外高端品牌的课程，总体经营状况还是不错。
在经营教育公司的过程中发现，早教并不是一个产品或服务型的业务领域，还是一个销售主导的业务领域，其中可以改进的空间还是相当大的。16年在巩固现在业务的同时，后开发一个低端的业务品牌，进一步的覆盖市场。

流云：07年毕业去广东了4年，在格兰仕2年、在深圳的1家汽车电子公司2年，11年回到武汉。回武汉之后一直在折腾，走了一些弯路，现在医药领域的互联网公司。现在阶段先把手上的事做好，做出一些够份量的事情后再考虑其他。
个人对职场社交比较关注，关注过人和、天际还有猎聘等社交和招聘领域的企业，感觉他们在简单模仿LINKED，而没有关注两者背后的差异。个人的理解职场社交在中国，其实就4个字，熟人社会。以后，或者会在此领域做些尝试。

（黄鹤会第三期“智行沙龙”现场照）

2、问题探讨
王者归来：15年做了一年多的互联网，但做得不是在太多。今年想做开拓新的领域，
但还是有很多的担心。14年底的时候，人家说是15项目的元年，15年进入却发现这个领域并没有那么美好。15年底的时候，大家都说今年是准备从事项目领域的元年，现在进去会怎么样？
16年做现在这个项目，想先从帮仓诸基地的老板卖他们存放的产品开始，把销售网络建好、把行业了解透彻再去建平台。年前的时候，开始去市场还有街边店了解了下，基本上市场的老板一年可以卖2W方的货赚100多W，街边店可以卖2OO多方的货。年前也跟放货在我基地的老板沟通过，他们的意见是如果做这个平台，他们可以全力支持平台做到100亿的规模。
目前感觉整个市场是存在的，空间同样是大的，资源当然也有一点。但不知道这种思路可行否？还想请大家，提出宝贵的意见与建议。

飞雨：无论是互联网还是传统行业，为平台而平台是没有意义的，最重要的要明确这个项目的价值何在？我的项目究竟是要解决什么问题，我们的解决方案可以解决这一问题吗？
如果要问准备从事的的领域可不可以做？答案当然是能做，但怎么做就值得探讨。要做，关键还是要沉下身沉到行业的细节中去，把行业的存在的问题搞清楚。
目前来看，思路还是可行的，先把这个生意做成再去做行业整合做行业平台，千万不能为平台而平台。

Mike：做一个新的项目，最关键的还是价值创造。无论是toB，还是toC，但不能做成TOVC，更多的要关注如果没有了投资人我们能还能走多远、跑多快、做多大。
如果在不知道做多大前，就把握好核心要素，如营收或用户。如果用户足够大就不用担心营收，营收足以支持团队持续的走下去。

（黄鹤会第二期“智行沙龙”现场照）

3、“黄鹤会”发展探讨
家骅：15年活动做了一些，但感觉还是空泛了些。16年继续推进的话，我们要考虑如何做到更有实效和深度？

飞雨：对于活动是很支持的，“黄鹤会”是武汉做得很好的两个社群之一，个人愿意跟同行一块分享个人的心得和体会。在每次的活动时，可以提前准备1、2个具象的问题大家提前准备下，届时可以进行深度的交流。每次活动时间不建议太长，2-3个小时就差不多。

非著名：今年形势不太乐观，很多企业都受到影响，部分原因就是很多企业不太务实。我们今年的活动，同样要更务实，更关注实际的具体问题。

Mike：今年“黄鹤会”的运作要立体结构，尽可能是实用性的交流，想办出影响力和实效。在做实各个小群体的交流与公开活动交流的同时，要扩大“黄鹤会”的影响力以吸引更多的行业人员加入，同时建立顺畅的流通机制让满足条件的人员成为主体人员，这样“黄鹤会”才会持续不断的发展壮大。

悟糊：“黄鹤会”的日常运作，关键要明确定位，在操作中还是要平衡好各种专业活动频度的关系。小群体的交流，找到具体的切入点可能难度偏大，毕竟我们的背景都各不相同。但是，经常性的交流还是需要的，毕竟没有深度的了解是难以进行深入交流与合作。

王者归来：建议确定好各关键人员及其条线人员的关联，防止出现冲撞。

（黄鹤会第一期“智行沙龙”现场照）

问题解答
1、关于信息收集
16年继续强化人员备案，所有人员先在官方群备案。我们今天与会人员的信息，对我们这个群中的成员彼此完全开放，具体的形式可以通过群空间或手工实现。如果大家有更好的可以通过技术实现，并且操作简单，那就更好。

2、关于活动开展
16年计划的核心是运作好我们今天这个小圈子，让我们这个小圈子成为“黄鹤会”运作的核心力量，小圈子驱动大圈子。小圈子是要通过深度交流向合作交流转化（小圈子的运作思路，详见“黄鹤会董事会运作总体设想”），“黄鹤会”整体则要扩充。
今年计划会开更多的方向，丰富大家的生活和需求。这些新的方向不一定全部或同时都开，而是成熟1个开1个，各小组具体如何运作、谁来运作以及活动频率届时另行确定。同时去年开设的“智行沙龙”人员保留，这个作为“黄鹤会”的入口，充当拉新作用。

3、关于“黄鹤会”的影响力
至于“黄鹤会”的影响力，重点还是通过口碑覆盖行业。同时，还会通过吸引知名人士担任荣誉职务，或者知名机构与人士联办活动来实现。单纯的媒体报道，可能16年很难实现，当然媒体这块也会进行。
接触的知名机构与人士，在与他们联办活动的同时，还要尽可能让他们沉淀在“黄鹤会”的平台上，与大家的日常工作和事业产生关联。

后记：“黄鹤会”是一个行业组织（关注黄鹤会的相关介绍，请点击原文地址中的“原文阅读”），欢迎武汉互联网及相关领域人员关注并加入。如果您想换工作、找人才、谈合作，可以直接与小编联系！
原文请见：【行业】“黄鹤会”发起人团队新春聚会，共同探讨推动行业交流（纪要公开版） http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDY0NjEyOQ==&mid=401988604&idx=3&sn=80b23deb7ee0e0faeb2978d70dda1d50#rd